与此同时，市场化、证券化程度较高的东部沿海地区，因具有天时地起利的优势，涌现出了一批活跃的区域性券商，如上海的海通、深圳的君安、时福建的大鹏、广东的广发，还有江苏证券、浙江证券等。而大多数中西部区域证券公司，从创立的那一天开始，就随着早期沪深指数的巨幅波动，像大海中漂泊的“小舢板”，随时面临着巨大的市场风险，也注定了被弱肉强食的命运结局。

黄玉峻任董事长的华夏证券跟两个兄弟公司一样，在设立初期的一段时间里，就扛着“布局全国、稳定市场”的旗帜，凭借雄厚的资本金，迅速新设、收购了近百家证券经营网点。三大券商一时成为业内名符其实的“三巨头”。

华夏证券的最早营业机构网点，大部分来自工商银行内部系统。这家中国最老牌的银行，拥有无可比拟的网点优势，长城内外、大江南北，工行招牌随处可见，的确可以称得上是中国老百姓“身边的银行”。

在早期金融混业经营的背景下，各级工行及其三产服务公司一哄而上设立的那些证券营业网点，后来大部分都理所当然划给了华夏证券，成为华夏证券最亲近的“嫡系部队”。而那些从各地政府、其它银行、信托手中收购过来的营业网点则成为尴尬的“杂牌军”。