隘酣噩噩望g1059 再谈矩阵管理 z,. 2·气 、 , 吨， 我们对矩阵管理并不陌生，现代社会是一个信息社会，现代经济实际 就是信息经济。我们过去习惯中的垂直管理和单线领导也是一种时代的管 理缩影，二是特定社会和特定管理组织中的一种特定管理办法，对提高管理 效能曾经起到无法估量的作用，推动了社会和经济组织的高速发展。而时 代的要求和经济发展的要求，已经迫使我们走向知识经济和信息经济的轨 道，垂直和单线意味着封闭和落后，开放和共享意昧着进步和发展。必须 要求我们将"点"的管理，引伸为"面"的管理;将"线"的管理，引伸 为"体"的管理。 矩阵管理就是要求经营组织变过去的向单个领导负责改变为向多个领 导负责;变过去的只向一个部门请示改变为向多个相关部门请示;变过去 的向一位领导通报情况改变为向多个领导通报情况;而领导者主要是将过 去的命令式管理改变为协调式管理，减少强制式的手段而多用影响的方法。 矩阵管理是提高领导者水平的一种有效途径。新的管理方式，要求各 级领导人员不断地提高自己的个人魅力，用人格的力量来实行有效的推进， 用集体的智慧来提高团队的素质。简单化和租暴者，就标志着落伍和被淘060 啤固画 汰;知识化及亲和力，象征着兴旺和 发达。 只有矩阵管理才能满足企业对外 部的变化有快速的反应。市场就是战 场，所请不断发展就是超越昨天，而 \'应变就是要对市场的变化做出符合企 业生存和壮大的正确决定，把稍纵即 逝的机会，当成我们升向经济太空的 航天飞机，使我们远离后悔和苦恼， 把教训当成经验，把失败当成运气。 矩阵管理是企业生命力的营养 剂。企业的内部信息，实行团队共享: 企业的所有失误，实行内部曝光;企 业的客户资源，实行共同管理;企业 2 的管理缺陷，实行自觉纠正。从而， ~ 将企业管理进行一次高质量和无损伤 的升华。当然，矩阵管理也环是万能 的，对企业的商业秘密、企业的开发 计划等等，不应该列入矩阵管理的范 作者与丹东化纤公司总经理鲍龙飞 畴。由于实行矩阵管理，企业内部的 {左)和辽宁汇宝集团总经理王贵武{右) 沟通已经成为立体化，管理人贵的工 在辽宁宽甸青山沟凤景区。 作程序已经复杂化，这就要求我们的 管理手段更先进，管理方式更简单， 沟通形式更科学，电子商务和无纸办公已经成为公司管理的必由之路，使 管理者更加需要现代知识经济的平台。我们唯一不变的就是不断变化，已 经在这里为我做出了最恰当的解释。 企业文化来源于企业本身的凝聚力;凝聚力来源于企业永续发展的内 在力量。实行矩阵管理，是企业保持永远发展的最新秘方。 2003 年 1 月