有一天，曹克利接到一个电话，他不敢相信这是宋培春打来的。他放慢语速和宋培春讲话，宋培春基本上都听清楚了。曹克利长长吁一口气，顿感轻松，压在心头20年的石头终于挪开了。

宋培春开了个服装加工店，生意很兴隆。由于他的手艺好，附近的外贸服装厂也经常请他打版做样。到2005年，宋培春就把所借的钱全部还清了。他心里有一个希望，就是2007年的时候，他的儿子能考上大学。他现在已经有能力供养儿子上好的大学了。细细想来，十年后的今天，他的儿子应该已经大学毕业了。

也是这一年，韩德民应台湾长庚纪念医院邀请，赴台湾作学术访问。

长庚纪念医院建于1976年，是台湾最大的企业——台塑集团的董事长王永庆为纪念他的父亲王长庚建立的不以赢利为目的的医院，医院的门诊容量和床位不仅在台湾是最大的，也是世界最大的。

长庚医院副院长、素有“台湾人工耳蜗之父”之称的黄俊生教授和韩德民是多年的好友。

台湾人工耳蜗起步于上个世纪的80年代。1985年黄俊生与几个医生开始在美国加州参与人工耳蜗植入试验，包括评估、开刀。随后，长庚医院开始执行人工耳蜗植入先导计划。1986年，台北荣民总医院进行先导性开刀，进行维也纳型四导人工耳蜗植入。

1996年12月，雅文基金会成立，基金会大力推广听觉口语法教育，对于幼儿听力康复工作贡献卓著。

1997年，台湾当局开始对人工耳蜗进行材料费补助。

1998年，黄俊生电子耳基金会成立，提供无息贷款给听障人士。

1999年，台塑集团捐赠400套人工耳蜗给台湾地区听障儿童。

谈到台塑集团捐赠400套人工耳蜗时，韩德民心里风起云涌。400套人工耳蜗，价值新台币4亿元，折合人民币1亿元。他对台塑董事长王永庆先生热心于慈善和社会公益事业早有耳闻，但是如此巨额的捐赠义举，还是让他感怀不已。

韩德民问：“这400套人工耳蜗都做完了吗？”

黄俊生说：“没做完。现在台湾医疗卫生水平提高了，一年发现的新生耳聋患者不到100例。”

韩德民笑了：“黄教授，王永庆先生捐助了那么多人工耳蜗，你们也用不完，何不拿些到祖国大陆去做做？都是炎黄子孙嘛，让我们也做做。你看，我整天闲着没事干。”

黄俊生爽快地说：“好啊。这是件好事情。不过，这事要跟王董事长商量一下。”

一句看似玩笑的话，其实饱含着韩德民的良苦用心。人工耳蜗进入中国大陆这么些年，经过前期艰难的努力，已经被聋人家庭逐渐认识。无数聋儿家长已经知道人工耳蜗能够救治他们的孩子，但因为拿不出钱来而无法手术，只能眼睁睁地看着孩子错过最佳时间，一生坠入无声世界中。

韩德民一直在为广大的患者家庭寻觅可能的解决方案。

两年以前，他得知台塑集团捐赠400套人工耳蜗给黄俊生电子耳基金会的消息，预料到台湾地区消化不了这么多的人工耳蜗，他在考虑怎样能够与黄俊生合作，拿一些人工耳蜗到中国大陆，救治一批聋儿。

凭着他所了解的王永庆，他的这番心思未必是妄求。

王永庆做了很多慈善公益的义举，很多台湾民众从中获益匪浅——

1981年，王永庆发起了眼角膜捐赠运动，率先捐赠了自己的眼角膜。20年来，有一千二百多名患者在长庚医院实施了眼角膜移植手术，重见光明。

1985年，王永庆与弟弟王永在合捐1亿新台币，创下台湾私人捐赠的最高纪录。

王永庆创办明志学校，设立长庚医院，成立明德基金会生活素质研究中心。