与人们（尤其是所谓的“过来人”）早已习惯的某种“标准”认知方式相反，“浮躁”其实是个好东西，是年轻人的一个重要资源、巨大优势。只要处理得好，它能够转化为极大的生产力；相反，如果处理得不好，则很有可能毁掉这种生产力，乃至于毁掉整个人——只不过，迄今为止我们都没有清醒地认识到这一点。我们总是轻率地、自作聪明地把“浮躁”二字作为年轻人的耻辱标签贴在他们的身上，并用这个标签轻易地毁掉一个又一个年轻人的自信、激情、创造力和生产力。

所以，对于年轻人的“浮躁”，我们这些身为管理者的人一定不能以“置身事外”“居高临下”的心态，用冷漠与讥讽的态度或言语去加以扼杀，而必须凭借“感同身受”的同理心，拿出最大的耐心去呵护，付出最大的诚意去关怀他们。否则，等哪一天他们不浮躁了，彻底沦为了“老实”的员工，你公司中那些仅有的创新的生命力也就彻底消失了。

我们这个世界上，能够做到从一开始就找到一个明确的目标以及达成这个目标方法的人，恐怕连万分之一都没有。因此，“浮躁”是通往成功和辉煌无法绕过的、绝对必要的前提。但是，光有这个前提还不够。从“浮躁”到“成功”之间，铺着一条叫做“坚持”的布满荆棘的道路。如果你想成功，就一定要勇敢地、义无反顾地踏上这条路。

失败，总是成功之母吗？—如何化浮躁为神奇

实不相瞒，在绝大多数情况下，失败都未必是成功之母，它更多的作用恐怕还是毁灭成功。所以，想尽办法帮助别人成功一次，绝对是一个胜造七级浮屠的善举。

我们在上文说到，年轻人的浮躁不但不是垃圾，相反是一个宝藏，所以，对于这种浮躁，不但不能简单粗暴地一棍子打死，相反应该拿出百倍的耐心和诚意去小心呵护。

但是，除了极个别拥有较强自我成就能力的人之外，在很多情况下，对于绝大部分年轻人来说，光给他们创造出一个可以心无旁骛地去浮躁的环境远远不够。因为他们即便有了可以尽情浮躁的空间，却依然有可能像只无头苍蝇一样乱冲乱撞，并在撞了满脑袋的包之后轻易地选择放弃。

所以，在某些时候，需要我们这些做管理者的彻底放下身段，和他们融为一体，共同烦恼，共同摸索，并在这个过程中启发他们的思维，唤起他们的行动，手把手地拉着他们走向成功的彼岸。

就是说，哪怕一次也好，我们要将一个叫做“成就感”的东西亲手送给他们，只要他们能够享受到一次成功的经验，这种经验本身就会极大地开启他们的智慧，鼓舞他们的士气与激情，使他们顺利地步入正轨，将“成功”变成一种习惯，自觉自发地从一个成功走向另一个成功。

我所在公司总务部有个叫陆玉的女孩子，人老实，手脚也麻利，是部门上上下下都离不开的台柱子。

但是，常年平淡如水、例行公事般的工作内容让她产生了厌倦之意，有了一种生活现状“没意义”的感慨。

于是，她开始琢磨着让生活发生一些“有意义”的变化，并将这个想法告诉了我。

我自然是万分惊喜，给了她极大的鼓励，同时和她一起商量着如何做才能让生活更有意义的招儿，并一起起草了几个行动方案。

我们对这几个方案的可行性一一作了评估，最后选择了一个叫做“定期举行员工联谊会”的方案，并决定于近期付诸实施。

一般来说，民营企业员工的业余生活是相当枯燥乏味的，基本上就是最最单纯的三点一线，每天周而复始地上班下班，除了每月领薪水的那一刻，生活当中几乎没有一点儿乐趣可言。

而民营企业极大的工作强度与压力又使员工极易产生抑郁心理，严重地影响了士气。

所以，我一直鼓励总务部担负起老国企工会的职能，能够经常性地组织一些活动，丰富员工的业余文化生活，给他们一个缓解工作压力的窗口。