起初，两人只是出于爱好和乐趣向大众提供这项服务，没有想到使之商业化，并带来盈利。他们刚开始只是在斯坦福大学安置了服务器，但没想到全世界越来越多的人都开始使用他们的服务，每天他们会接到成千上万个网页登记申请，他们不得不投入更多精力加以编辑，创建更多的工具来应对膨胀的数据和服务要求。

虽然有人会对他们的列表表示不满意，这使得杨致远和大卫·费罗不得不多花些时间来回沟通，但正是在这样精益求精的服务过程中，他们的目录导航服务逐渐在网络服务中占据了这样一个位置——网页除非在他们这里登记，否则网民难以发现这些网页。或者说，他们的服务占据了网络流量的入口，这日后成为雅虎的商业模式，奠定了雅虎在互联网业的地位。

越来越多的访问，一度让斯坦福大学的计算机网络不堪重负，杨致远和大卫·费罗很快就难以在斯坦福大学继续他们的工作了，他们只好搬到了拖车里继续自己的事业。

尽管后来坊间盛传的版本是，恼火的斯坦福大学把他们两人扫地出门，但杨致远认为，当时斯坦福大学有最好的互联网基础设施，而且有最好的用户，所以他们当时才能获得最好的服务器和网络，因为有这些基础，才可能会有后来雅虎的成功。杨致远特意强调，这些资源都是免费获取的，斯坦福大学在他和大卫·费罗实现自己梦想的过程中扮演着非常重要的角色。

硅谷里弥漫着创业的气氛，企业家精神备受推崇，杨致远和大卫·费罗也不例外地被此吸引。但当时两人研究的是电脑的硬件设计，这个领域在当时已经比较成熟，他们想在这个领域有所作为，开始尝试写商业计划书。

相比之下，那时的Akebono网站是他们出于自己的兴趣爱好和使用方便而建立的，但没有想到，越来越多的人开始用他们的服务，他们陆续接到一些电话，询问他们想不想创办企业。这个时候，杨致远和大卫·费罗开始考虑把这项服务当作事业做起来。他们很幸运，红杉资本（Sequoia Capital）的迈克尔·莫瑞茨（见本书迈克尔·莫瑞茨篇）在拜访了那凌乱得不比多数男生宿舍好多少的拖车后，竟然大方地给他们投资了。

当时，杨致远他们接触的投资者其实并非只有迈克尔·莫瑞茨，但为什么双方能一拍即合呢？

谈起迈克尔·莫瑞茨，杨致远认为，他在做风投之前是一名记者，这让杨致远非常有兴趣。迈克尔·莫瑞茨不只是对产品或者技术感兴趣，他对故事更有兴趣。重要的是，记者出身的迈克尔·莫瑞茨很懂媒体，在当时很少有人能把互联网和媒体联系在一起，但迈克尔·莫瑞茨却有这样的敏感。

杨致远认为迈克尔·莫瑞茨非常理智、有远见，而且尊重他和大卫·费罗的想法，双方也很有眼缘。杨致远回忆起一个细节，因为知道迈克尔·莫瑞茨要来，他们还是尽可能把拖车打扫得干净一些，不过水平有限，拖车还是很乱，到处是睡袋、比萨饼盒子。

是的，很乱，重要的是，迈克尔·莫瑞茨仍然淡定地坐了下来，并认真听杨致远和大卫·费罗讲故事。在杨致远看来，这实在是太美妙的回忆了。莫瑞茨看中了杨致远和大卫·费罗的热情，他们热爱自己的产品，自己也在使用，真正把自己的爱好和热情付诸行动。最后双方一拍即合，拖车里的雅虎赢得了一笔不菲的投资。

用杨致远的话说，这就是把天时、地利、人和都占了：正好遇到了互联网刚刚起步腾飞，面向全球普及时期；也正好有斯坦福大学得天独厚的资源支持；当然，更少不了慧眼识珠的迈克尔·莫瑞茨。

互联网商业化的范本

雅虎的成功并不单意味着一个公司的成功，它也成为互联网实现商业化的一个范本。