红杉是一种长青的树，是加州和俄勒冈州特有的树种，成树可以高达60～100米，树龄可以高达2000～3000年。1972年，唐·瓦伦丁（Don Valentine）用这个名字命名他刚刚创立的风投机构时，也自然是希望红杉资本能如红杉一般发展壮大，基业长青。

作为红杉资本的现任主席，迈克尔·莫瑞茨也不乏压力。他认为，无论是在什么年代，红杉资本都怕自己离歇业不远。这样的紧迫感让他们感到自己擅长的永远是下一项投资。

此外，迈克尔·莫瑞茨认为，红杉资本的团队在一起协作了很长时间，团队的稳定性很好地促进了业务。

红杉资本每进行一项投资，迈克尔·莫瑞茨和他的伙伴们就会对那一行业进行深入了解。他们了解得比别人更多，意味着红杉资本能看到更多潜在的投资机会，就如在互联网刚刚兴起时发现雅虎之后，红杉资本开始了长达20多年的互联网投资。在过去的三四年里，红杉资本的投资逐渐泛化，不过仍然以互联网为中心，红杉资本已经足以为自己做过的互联网投资画一张族谱。红杉资本同时也在观察其他行业的发展，在过去30年里，红杉资本扶起了各种各样的公司。

红杉资本也同样做过令其后悔的投资，但恰如迈克尔·莫瑞茨所言，红杉资本最怕的就是离歇业不远，因此即使在刚刚跨入21世纪时遭遇互联网泡沫时，红杉资本也没有停下来。在迈克尔·莫瑞茨的眼中，世界不会停下脚步，遭遇泡沫后，其实更有时间去思考，也更有时间去评估机会。斯坦福大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院和加州理工学院，它们将继续培养绝顶聪明的学生，他们会创新、有想法，其他人也会开创不同的公司，无论时代好坏，硅谷的创新之泉都会继续流淌。

风投心经

风险投资瞄准的多是创业企业。迈克尔·莫瑞茨认为，处于初创阶段的企业，无法提供大量的文件以供参考，没有成百上千的客户可供交谈，也没有数据表单可供查看，在这个时候，风投需要想得很清楚，思维要很清晰，要多问自己几个最基本的问题：创业企业究竟在做什么样的产品或服务？它的与众不同之处在哪里？这会吸引大量的消费者吗？创始人是否与众不同并能够全身心投入自己的事业？

即使面对曾经失败的创业者，迈克尔·莫瑞茨也表现出了很大的宽容，但他认为需要对曾经的失败者区别对待。一些事业上严重受挫的人在某些事上失败了，然后带着不同的或者全新的想法重新做起，那红杉资本就会成为他们的合作伙伴。不过，对那些早已习惯失败的人来说，红杉资本则不倾向于给他们投资。

迈克尔·莫瑞茨认为，如果一次重大的挫折让人变得更加谦卑，使人因此再也不想失败，而更加下定决心成功，那这样的失败是有好处的。

自然，我们也聊到了创业者们都关心的下一个大事情（The next big thing）。迈克尔·莫瑞茨认为，就投资领域来说，可以列出很多。与20年或者40年前相比，技术已经深入行业或者现代经济的各个角落，今年硅谷的投资手册就比去年要厚也要长许多，在上面可以查到各种时髦的词。

与此相对，真正难找到的是那些能创建有价值公司的稀有人才，能让你想到“天哪！如果我们能成为他的合作伙伴，很可能幸运之神就要光顾我们了”。

迈克尔·莫瑞茨坦言，他也不确定，最初谁也没想到苹果、雅虎、谷歌、思科等公司后来会获得如此巨大的成功，所以，下一件大事情是我们无法真正想象的事情，它总在你意想不到的人、意想不到的公司那里冒出来。

到2013年，迈克尔·莫瑞茨投资谷歌差不多 15年了，投资LinkedIn也已经有 10年了。从一个公司很小的时候就开始投资，在10年乃至15年后仍然拥有这个公司的股份，这才是迈克尔·莫瑞茨最为享受的状态。

风投是否会成就自己的颠覆者？