总而言之，安嫩伯格的捐赠纪录是令人肃然起敬的——不仅在其规模，而且在其创意。

过去多年来，印刷和传播的媒体未被社会重视，美国主要的基金会都对它们不屑一顾。直到第二次世界大战以后，才有少数大基金会开始对媒体，特别是新的电子媒体有了兴趣。在20世纪60年代，福特基金会出资创办了一个名为电视创作室的实验性节目制作中心，影响很大。几年后，卡内基公司支持成立了一个探讨电视教育可能性的委员会，它直接导致了公共广播公司的诞生。

此后，福特基金会为这一新系统的设备投入了数以百万计的美元。马克尔基金会也在这一领域做了不少工作。可以说，这些都是安嫩伯格捐赠事业的前驱。但是，安嫩伯格发挥的作用是前所未有的。他支持创建了一整套为电子媒体培训人才、科学研究和创制新节目的机构，是他把公益事业引入了现代传播领域。

有人对安嫩伯格的某些创举的质量有所非议——如宾夕法尼亚大学和南加利福尼亚大学的传媒学院、华盛顿的传媒研讨中心等；也不时有人担心拉德诺的安嫩伯格学校所提出的捐赠条件和要求会侵犯或危及接受捐赠机构的自主尊严。不过，安嫩伯格在安排捐赠时明文限制滥加干预的机会，这些顾虑大半也就不复存在了。

沃尔特·安嫩伯格作为慈善家的特殊品质有以下几点：他自从变富以后，一直热衷于慈善捐款。他是一个易动感情和冲动的捐赠者，但又是非常熟练和有策略的。同许多大捐赠者一样，他也表现出对兴建以自己或家人的名字命名的新的运作机构的偏爱。他的捐赠是一种非常个人的行为，他总是要强调自己的兴趣，提出自己的构想，保持自己在所有慈善项目中的权威。

安嫩伯格最主要的慈善创意，都源自于自己的兴趣或念头，来自“沃尔特的灵机一动”——这是他的合伙者们对他给公司出的那些赚钱的好主意所用的赞语。他善于发挥有才干的顾问的作用。他在一系列不同的项目和计划上广下赌注。在与他的受赠者打交道时，他十分精明熟练，甚至咄咄逼人。他不求张扬自己的捐赠，不爱抛头露面，有时宁可秘而不宣。他相信自己的直觉，一而再地不循正统而另辟蹊径。实际上，他在公益事业中，如他在商业上一样，是个意志坚定的个人主义者和企业家。

沃尔特·安嫩伯格在父亲去世之后想要做到的事都做到了——无论是在商业上、在公众事务上，还是在公益事业上。但是，他觉得自己在公益事业上的使命还远未完成。现在他已80多岁，正在谨慎而又果断地处理他的事务，追加了几笔大的捐款，并开始为在自己死后这些公益事业的延续作好准备。

1989年，安嫩伯格以30亿美元以上的价格，卖掉了三角出版公司的剩余资产。此后不久，他又建立了一个安嫩伯格基金会，作为拉德诺安嫩伯格学校的继承者。据宣布，这个新的基金会将履行拉德诺安嫩伯格学校支持许多其他学校和项目的一切契约义务，同时也会是一个提供一般资助的基金会。他的妻子将担任董事会的副董事长，基金会将长期运作下去，向他所长期支持的教育事业提供捐赠。