她举例说，临海有家蛋糕店生意很好，店门口每天排队。那是不是蛋糕要涨价？按以前的营销思路肯定是这样，但互联网思维不是这样。地产项目可以与蛋糕合作，每天到售楼处看房的，可低价甚至免费获得这家店的蛋糕，以此获得高流量的本地客户，这就是互联网思维，即“流量至上”“羊毛出在狗身上，让猪来埋单”。流量大了，可以扭转低迷的局面，影响目标客户情绪，加强其购房决心，最终变流量为销量。

她简单一说之后，还拿出电脑，把提前做好的方案仔细推演了一番。总结道：“聿修，你是个好的产品打造者，我在春天置业时，那时的市场正往上走，只要产品能基于营销，充分结合市场接受度，卖高价没问题。我离开后，你越来越重视产品，规划设计部门话语权越来越大，由此财务、综合等后勤部门对它的支持也越来越大，而对营销的支持却越来越小。加上市场已不同，所以才有现在的局面。现在是什么时代？这样的时代，反应一定要快，一定要加大营销部门的权力，简化营销体系的流程，人、财、物等，优先保证营销部门。要根据前线的炮火，即时判断、快速反应，所以一定要加强执行监控，提高对现场一线人员的激励。同时，加大资源的整合，挖掘各部门的营销潜能。无论哪个部门与相关业务单位的应酬，都要带上营销负责人，那都是推销产品的机会。”

她一说，在座众人都如醍醐灌顶，连连称是。

郭枫啸说：“聿修和雨虹说的都对，之前房地产的确是以营销为王、产品为王、价格为王，但又不全对。古人打仗说‘兵马未动，粮草先行’，现在也一样，资金就是粮草。我们有多少钱、能以什么样的成本拿到多少钱、能买什么样的地、能请什么样的人、能以什么价格多长时间卖出等，都要以钱为考虑的原点。这之后，才是雨虹计划的。聿修为什么退出，根本原因就在于资金安排与计划出现了大的偏差。现在守强之所以敢接下春天置业这么大的盘，根本也在于资金没问题。现在的房地产，是金融为王！”

李聿修长出一口气，颇有些无奈地说：“春天置业就是我的女儿，该出嫁了。有你们，我放心了。我要回去与吴老师一起做生态农业了。”

吴中用在老家承包了一座荒山，经营生态农业，经过十几年的改造，已别具天地、生机盎然。