全球化与本地化的平衡

跟欧美与日本流行音乐市场的定位不同，K-Pop从一开始便是为韩国流行音乐文化的推广而生，因而它的生存方式就是要尽力扩充海外市场，吸引更多来自不同语系的年轻人的注意。所以，当K-Pop刚开始萌芽时，经纪公司与业务推广公司制度便建立了起来，以便更有效地整合市场推广策略。这类公司主要负责发掘歌手，给予他们长时间的训练与栽培，经过十年八载的艰苦训练后，韩国娱乐市场便成为他们事业的垫脚石。然而最终能否冲出韩国，影响到其他亚洲市场，甚至是更远更具挑战的欧美地区，还是要看他们的底蕴与运气。