2010年7月，我受到当时在美国斯坦福大学攻读硕士的儿子影响，首次接触美国斯坦福大学设计学院，一堂名为“Design Thinkjng”的设计思考课程，它为期短短四天，却要价九千美元。我偕同友人自费前往上课，然而，一走进教室我就愣住了。上百平方米的空间里，只有滚轮移动式的白板和木板隔间，还得从头到尾站着上课！直到课程结束，我才深刻体会到，这样的上课方式是经过精心设计的，这套方法原来是源自美国知名的设计策略公司IDEO的创新方法，更是美国财星五百大公司许多明星产品背后的创新推手。

回台湾之后，半年内国内许多学校包括台大、清大和政大的老师们，都通过不同渠道与我联系，希望把这套创新方法带进台湾校园。虽然大量送学生去斯坦福上课我力有未逮，秉持着培育人才的信念，这两年我出资出力，支持了许多国内和设计思考的活动与训练课程。第一堂课就开在台湾大学。此课程采用报名制，半个月之内即收到上百封来自各个学院的应征信，从年薪百万的兼职学生，到年年得书卷奖的资优生都有，最后我们亲手挑出25位学员，还保留一个名额给文学院的，因为来申请的大部分是电机系和管理学院的学生。

台大这场工作坊结束后，其中9位学生自发创立了“台大不一样思考社”，短短半年内，这个社团变成台大最有名最红的社团之一，半年后，他们也与我募一半的款项，自发邀请国外讲师再度来台，培训本土的种子教练。本书即是9位其中的四位创社干部，从接受此设计思考课程，一路到人生态度转化的真实故事。其他5人更在各个领域把设计思考发扬光大，把这套知识转化成真正的创新成果。他们是一群优秀人才，是为台湾燃起未来创新之火的第一批设计思考家之一。

据我所知，新加坡政府每年花百万台币送官员去美国学设计思考，韩国三星甚至早在数年前于IDEO总部旁租了一间项目办公室，直捣黄龙来学其精髓。当国际间争相学习的时候，台湾的创新种子早已在本地扎根茁壮，若未来能有更多有心人与我们共同浇灌，未来创新种子开花结果的时机应该指日可待。

这里和大家分享，只要有人愿意找我提案，只要是好提案，我也愿意再支持类似的公益活动。在未来，我期许台湾每年至少要培育出一千位，甚至一万位像这群大学生一样的创新种子，我们才能让这种创新思维，从顶尖大学独享的精英教育变成台湾下一波的核心竞争力。

李长荣集团董事长／李谋伟