把话题转回到产业界。日本经济要重生，首先大企业要重生。大企业的势头好转了，税收就可望大幅增加，濒临崩溃的日本财政危机也能好转。

为此，不能让那些陶醉于过去的成功、一身官僚习气的人来经营大企业。必须让对重生充满斗志、无论如何都要突破现状的经营者来率领大企业前进。

无论哪个领域，日本的大型企业都有举世公认的优秀技术，还有勤恳踏实的员工。在这样的企业里，只要有充满活力、充满斗魂的领导人登场，向全世界提供高附加值的产品，那么，我相信，不仅销售规模，而且在收益性方面也能取得优异业绩的日本企业将不断涌现。

产业界的领袖们必须清醒地认识到，通过把高附加值的产品向全球市场推销，化身为强大的企业，现在正是时候。

当然这不限于大企业，日本的企业99%是中小企业，劳动人口的一大半在中小企业工作。考虑到这一点，中小企业本来就应该背负起振兴日本经济的使命。

回顾60多年前，在战败的焦土中，像不死鸟一样，诞生了一大批中小企业。本田宗一郎先生，井深大先生，都是昭和年代的创业型经营者，他们原本都是中小企业的经营者。那时候，中小企业的经营者们秉持经济立国的梦想，怀抱“燃烧的斗魂”，自由豁达，开创事业。

他们一边互相竞争，一边切磋琢磨，把日本经济搞得有声有色、生气勃勃。就是这些愿望强烈、精力旺盛的中小企业支撑了战后日本经济的高速增长，而且世界性的大企业也从中脱颖而出。

现在低迷的日本经济，正是中小企业成长发展的绝好机会。只要秉持强烈的愿望、怀抱“燃烧的斗魂”，不断努力奋斗、反复钻研创新，就一定能像战后的经营者一样崭露头角。而只要这样的中小企业不断涌现，日本经济就一定能够复兴。

榜样就在眼前。现在的日本，就有几位年轻的实业家，他们从中小企业或者风险企业中崛起，发挥出卓越的企业家精神，让企业迅速成长壮大。

例如，软银的孙正义先生。他不愧为“燃烧斗魂”的代表，不愧是一位充满企业家精神的稀世的经营者。

他高中二年级时就不顾父母的反对，前往美国。在留学时代就发明了翻译机，用获得的专利费，创立了电脑软件的批发公司日本软银（后来的软银）。

那时候他就参加了由我主办的经营塾“盛和塾”。在学习会上，他每次都坐在第一排，两眼闪闪发光，比谁都更认真地听我的讲话。

后来，他积极展开合作、并购战略，2004年收购了日本电信（TELECOM）；2006年收购了英国沃达丰在日本的公司；参与通信和手机事业。以后一如既往积极拓展事业，虽然销售额已经超过三万亿日元，但他热烈的抱负还见不到止境。

现在他又通过收购美国大型通信企业Sprint Nextel，立志成为美国首屈一指的通信企业。“向美国138年的通信历史发起挑战！”孙正义先生的口号，正好表达了在他胸中翻滚着的、燃烧般的“斗魂”。

这样的例子还有拥有“风险企业旗手”之称的乐天的三木谷浩史先生。三木谷先生经历阪神淡路大地震中亲人的离去，目睹当地悲惨的情景，“不愿度过后悔的人生！”一念发起，毅然抛弃兴业银行职员的稳定工作，选择了经营者的道路。

而他的经营不啻于是“燃烧的斗魂”的实践。1997年，充当时代的先驱，他成立“乐天”这个企业，在互联网上经营“假想商店街”。开始时只有四个人，从赤手空拳创业时，就揭示“成为世界第一的互联网服务企业”的宏大目标。并且为了实现这一目标，确立了独特的商业模式，积极并购企业。乐天集团打算收购TBS电视台，这一举动曾成为当时世间热议的话题。

乐天集团针对旅行、银行、证券、电子商务、电子书籍等各种各样的服务领域，在互联网上提供了一站式服务，构筑了所谓“乐天经济圈”，销售额达到国内行业第一，约4500亿日元。三木谷先生还成为职业棒球和足球两个球队的老板，这也是“燃烧的斗魂”的证据。