所以团队一起做头脑风暴的时候，我一般会问下面三个问题。

第一，什么时候开始落实？

有些时候方案并不完美，但是时间紧迫，还是得挽起袖子，摸着石头过河，一边做一边调整。这其实没什么大不了的，总比想了各方面细节，最后连第一步都没有走出去要好。有多少次当初信誓旦旦地拍着胸脯，之后像什么事都没发生过一样。当开始着手做的时候，相当于车子终于发动了引擎，汽油开始冒烟了，时间和精力正儿八经花在上面了，才算数。

没有开始做之前，再精美的方案都是扯淡。

这里真的很佩服李笑来老师，今天刚说了一套别具创新的众筹方案，我都还没整明白意思，过了一段时间，他已经宣告顺利完成了。而且每天都能坚持写一篇公众号长文。这专注，这效率，为我等楷模，已经不是单纯人格的魅力就能解释了。

第二，把时间表列出来。

做项目的时候，一定要有Time Table，就是所谓的时间表，这简直不能更重要。

有人说怎么实现一个宏伟目标的方法是：一定要把目标以时间为轴，拆分成一个个小目标。这么做有两个原因：（1）一个大目标，就像一团毛线，放在你面前，眼都晕了，脑都涨了，无从下手，容易被吓跑；（2）大的目标离你太遥远，可能需要漫长的时间来完成，容易泄气，坚持不到终点，因为人性是需要不断的刺激和回报奖赏的。一堂两个小时的课，新东方老师都知道每隔10分钟就要讲一个笑话刺激下同学即将游离的思绪。这是人性，必须要尊重。一个大目标拆分之后的好处在于：（1）会清晰地知道这段时间的焦点在哪里，指导现阶段的精力投入方向；（2）这段时间只要努力了，就可以获得清晰的结果，以及相应的回报和成就感，重新点燃疲惫的斗志。

第三，Deadline是什么时候？

英文有句俗语：Deadline Miracle。意思是“截止日奇迹”，这是符合人性的。

因为大多数人都有拖延症，做项目这种费神费脑的事，能留到最后交最好了。不到最后，肾上腺不会分泌，神龙无法召唤。但是，说白了，很多事情，真正投入和专注做的时候，所花的时间，其实是比原来所设定需要的要少得多。换句话说，给三天和给一个星期，其实效果是一样的，甚至前者更有效率。

我团队做文案非常优秀的女孩，以前当我有一个项目或方案希望她做出来的时候，她经常的回复是“好的呀，我回头看看，这几天做出来”。

然后这几天，就不知道是几天了。直到有一次我和她发飙了——以后所有的方案，如果你觉得有困难，就不要先答应接下来，这样我就可以安排其他人做；如果你觉得可以做，就给我个截止日期，在那一时刻前必须做出来。不要因为一个人而耽误整个项目的进度。

我很喜欢听到这样的回复：“这件事情我想想怎么弄，在明天下午6点前给你回复（或把方案初稿给你），可以吗？”

这才叫专业，听着踏实。

所以，公司花钱招你进来，不是来听你指出问题，而是要解决方案的。老板抛出的问题A，有人不能解决A，过不了多久就一定得走人；有人解决了A，觉得任务完成了，可以留下来；有人不仅解决了A，而且还提供了B和C，他不升职加薪，还有谁？