早晨起来，方唯一送拉链去了幼儿园，然后匆匆来到单位。刚走进办公室，就看见墙上的北京地图耷拉下一个角，他拿胶条小心粘好，上面围着二环、三环、四环、注满了黑红两色标记，星罗棋布好不热闹。

那是2004年初，方唯一升任公司营销总监，组建各营业部销售团队，他最初招的几个老人，当了销售部经理。

他以合众证券北京三个营业部为轴心，将方圆10公里内的同业单位标注出来，逐一调研。内容包括各营业部总经理、副总经理、部门经理，关键岗位员工的姓名、电话、邮箱、个人好恶、单位内部人事关系、客户分类、经营特色等等。至今上述情报搜集，仍在不断完善之中。

方唯一把销售团队，看成军队，把自己想象成一个将军，他最欣赏巴顿的座右铭：军队就要进攻、进攻、不停地进攻。两年间，他组建了十几支销售团队，在各城市的证券业攻城掠地，凶狠地抢夺同业竞争者的客户。他沉醉于此，为了更深地沉醉，加备忘我地工作着。每当他听到业内对合众证券营销的赞赏或咒骂时，方唯一高兴得像中了头彩。

他看着“军事”地图，长长地叹了口气，按照公司新政，他将失去指挥权，交给各营业部老总，几年心血算是白废了，自己沉醉的“战争”结束了。方唯一心里狠狠地骂着：“这帮内战内行，外战外行的杂种！”

电话怒响着，方唯一拿起话筒，听见马洪波装腔作势的声音：“领导来的早嘛，向您学习啦。”

“少扯淡，有话说，有屁放。”方唯一佯怒地骂道。

“要提高个人素质啊！哈哈！唉，我们营业部与会人员一致认为：“05年的总结会”，是对您的一次批判大会，一次深刻的触及灵魂的斗争大会。”

“以公司名义，蓄谋已久，逐层递进，排除异己、丑恶不堪的整人大会，为这个脏会，你没少破费吧？”

“我靠，连吃带住，连玩再耍，四天不到，这帮孙子花了我十几万！下半年没钱了，就得让章总增加我今年的办公经费，我不能匝起嘴过日子吧？”