我最初回来成都的时候，在经历两种情况，一种是朋友们知道我离职出去游荡了一圈之后逃离北上广回到四川纷纷表达了自己的各种感叹，比如：“妞你真有勇气，我这苦逼的工作都快闷死我了，要不是为了这一个月的几千块，我也回去了”；“你看看你多好，还能出去旅游，我们除了上班就是回家死宅，上大学的时候还看看书，现在，看电视剧我都觉得很累，你说这么活着是为了啥”；“同学聚会大家都房子车子票子，我也不想让自己这么拼，可是生活就是一股洪流，不进就退，我没办法啊”……大家过得都越来越失去自我，都越来越被各种小方格束缚，都越来越憋屈，越来越找不到“归处”。我的困顿，并不是我有，是大家都有，只不过我这么过不下去了，所以选择停止，休息，尝试改变。

第二个情况是，我回成都的时候，真心想要找个工作养活自己，好好过渡一下，了解这个城市，可是能够投出去简历的单位不太多，难得被招去面试的，总逃不过那两个问题：“你怎么放弃这么好的工作从北京回来？”“我们公司不是很大，你期待一个月的薪水大约是多少？”

我们活着，真的就只为了这些吗？

没错，这就是我想解决的问题：能不能有个地方，让我过我想过的生活，也让大家都喘口气，换种方式换种心态过想过的生活。

为什么先要问清楚自己这个想要解决的问题呢？

因为问题连着你的愤怒，愤怒连着你改变问题的动力和决心，还有更重要的，问题连着目标，目标中有明确的你这家梦想小馆儿的目标人群。

把问题换一种方式，很容易就得到你自己的目标了。比如上面你看到的我的问题，“能不能有个地方，让我过我想过的生活，也让大家都喘口气，换种方式换种心态过想过的生活”，来换个角度，实际上我的目标就是：“创造一个梦想小馆儿，给大家一个轻松温暖的氛围，发现生活中真正的美好”。

目标人群？呵呵，你觉得，在我这个目标里面，怎样的人需要这样一种氛围？没错，跟我一样的年轻人，游走在现实和理想之间，心存希望，愿意付出些改变。

如果说目标与自己的梦想有关，那么目标人群则与商业经营有关，明确你的目标人群，提供他们可以购买的服务，包括环境、活动、产品等等，因为“有需求才有市场”，这是让梦想小馆儿生存下去发展起来的前提条件。

现在，你明白我为什么要在最初让你问自己那些问题了吧？

好，接下来我们进入第二环节，阶段性目标的制定。

所谓阶段性目标，是指将大目标确定之后的细分，要实现大目标需要哪几个环节，每一环节之间是什么关系，对于每一个环节而言，小目标、活动步骤、可能出现的风险、风险应对方案、时间截点、负责人、可以获得的帮助支持、备注分别是什么。这就要用到传说中的项目逻辑框架，下面是一个我个人觉得比较好用的综合模板——

你懂的，以不变应万变，稳扎稳打，直至梦想实现。这里要特别说明的是，目标是做这件事情想要实现的效果，产出则是指可以看见的效果本身，所以从某个角度来说，是否产生了这个产出是项目目标是否实现的监测手段之一。

其实，很多时候，很多事情，不是我们没有能力去做，只是没有找到合适的方法而已，或者说，缺少合适的工具去梳理这一切。

这么说好像有点儿抽象，OK，来看我的例子.