年 轻的尚处在成长期的建安公司能赢得起这场没有硝烟的战争吗？这是一次巨大的挑战也是一次千载难逢的机遇，风险和机会几乎是均等的摆在他们面前。建安人清醒 的意识到了这一切，总经理王建伦把这个项目看做建安公司新时期的生死之战，一年内八次飞赴安哥拉检查指导工作。在多次会议上，他要求海外工程要做到“五 化”，即：思想观念必须国际化，海外项目要推行“本土化”，人才管理要全球化，竞争合作要追求共赢化，产业结构要适度多元化。并鲜明提出“保二争一不落 三”的全方位管理的信誉目标。坚定的信心为安哥拉社会住房项目提供了坚强的思想保证。

建安公司党委书记岳焕鹏对安哥拉社会住房项目也倾注 了大量心血，多次飞往工地，每次都深入到石料厂、深入到民工中间，了解情况，指导工作。2009年5月9日，在建安公司安哥拉社会住房项目部专题民主生活 会上特别提出了“五个一”要求：建设一个好班子，打造一支好队伍，营造一种好氛围，创出一块好牌子，开创一片新天地。这是工作的要求，也是殷切的希望。

项 目部也针对该工程战线长、工期紧、体量大、工序多、物资供应及后勤补给难度大、劳动力输出及管理压力大、施工组织衔接难、语言沟通障碍大、社会治安情况 差、交通管制差、地方传染病多等特点，精心组织，严格管理，科学施工，提出了锁定一个目标（工期目标），围绕两条主线（物流组织和劳务人员组织两条生命 线），落实三项责任（施工质量责任、安全管理责任、成本控制责任），突破四大难点（国内物资设备发运疏港及管理、国外资源性地材组织、劳务人员技能提升和 效率提高、国外人员情绪稳定）的管理目标和思路。各项工作稳步扎实推进，讲求实际，注重实效，不跟风，不走形式，不耍花架子，虚心向兄弟单位和国外同行学 习，形成了自己独具特色的管理模式。

安全和质量是建筑企业永恒的主题。针对海外项目的特点，项目部分别成立了安全管理和质量管理领导小组，把项目的安全质量，上升到树建安国际形象的高度来 抓，成效显著。在副总经理兼总工程师林清会和副总工程师、工程部长张伟的带领下，项目部迅速建立健全了技术、质量管理的各项规章制度，制订了质量计划和质 量管理体系文件，进一步论证、优化了主要施工工艺及施工方案，进而形成了实施性较强的施工组织设计方案。并把这个方案不折不扣的贯彻到施工实践中，从细节 抓起，从点滴做起，让建精品工程的理念深入每一个建设者的心中，落实到每个环节中。就是靠着工程技术人员智慧和勤奋、施工人员的精雕细琢，工程的质量得到 了保证，分项工程一次验收合格率达100％，真正做到了质量管理无缺陷。在中信组织的质量评比中，连续四个月蝉联第一，并最终获得年度质量管理第一名。此 做法被中信监控组作为范本向其他单位推荐。安全是企业的生命线，安全是天，尤其是在万里之遥的安哥拉，安全生产的重要性可想而知，它是重中之重，是生命价 值和尊严的体现。这副重担落在公司安全副督察、项目副总经理兼安全长毕春杰的身上。这位铁道兵的后代、工程局的子弟工作责任心强，讲规则，重细节，在他的 亲力亲为下，项目部安全监督部一班人责任明确，强化现场，注重管理和过程控制，实现了安全管理零事故的目标。他们的管理经验也得到了安方、监理和中信的充 分肯定。