跟胡勇的谈话没那么顺畅。胡勇是受过高等教育的人，有头脑有思想。李海峰一再强调只能采用启发式，否则难以敲开他的心扉。为了达到“润物细无声”的效果，王建国、李海峰叫上胡勇夜游西子湖——苏堤柳树成荫，月光如流泻的水银，斑斑点点打在身上。湖水激荡起涟漪，节奏分明地轻敲着湖岸。湖心的三潭印月像三盏航标灯，指示行人的方位。西子湖之夜，那是一片光的世界水的世界影的世界。唯有自行车爱好者从身边飞驰而过，带来一阵风，留下一串铃声，才撕破了这夜的宁静。

王建国打开话匣子：“小胡啊，你可是矿上唯一的大学生。据我们了解，矿上群众的呼声很高呀，都认为你是最合适的总经理人选。”胡勇连忙说：“你开玩笑吧，我可想都没敢想。我分管销售，只管做好分内的工作。再说了，高总不是干得好好的吗？”李海峰说：“最近这段时间经过我们的考察，高举不能胜任总经理的工作。一是文化水平低；二是不懂企业管理；三是私心太重，让他妹妹做矿上的工程，损害公司利益；四是缺乏沟通、协调能力。所以王总有个想法，想把高举给换掉。”胡勇听了李海峰的话，才知道他们是认真的，不是开玩笑。王建国说：“我问你，公司的煤炭销售的定价机制是怎样的？”胡勇答道：“高矿拍脑瓜，高矿说了算。”王建国有点激动：“你看看，这怎么能行！公司的销售没有定价机制，高举说什么价就什么价。要是遇到他的亲朋好友他可以随意降价，他还甚至可以与客户联手压低煤价吃回扣。”胡勇说：“是啊，我曾给高矿建议，搞一个销售制度，高矿质问我：怎么搞，一天一个价。我也觉得应该有一个价格生成机制。公开透明，每天在公告栏上公示出来，员工一目了然。”王建国说：“你这个主意好，这就是现代企业的管理模式的精髓。高举哪里懂。”王建国又问：“那销售和财务是怎么衔接的？”胡勇说：“流程是这样的：销售是我先与客户谈妥，财务收到预付款，开票通知发货，销售按财务的票面计量发货。”王建国进一步问：“那这个流程有什么问题没有？”胡勇说：“现在是卖方市场，都是上门拉货，先付预付款，按预付款的多少发给相应的货，款用完了就停止发货。所以没什么问题。”李海峰插话进来：“如果以你的眼光看，或者你就是总经理，你认为目前矿上的薄弱环节或者说短板在哪里？”胡勇想了想，说：“财务管理和安全生产。财务人员是高举的亲戚，素质较差，也不透明；安全生产方面井下缺乏机电工程师，短缺技术人员。有安全隐患。”

王建国听了胡勇的回答，感觉自己的判断没错：胡勇思路清晰，看问题尖锐，有开放的心态，有沟通的能力，无论从哪个角度看，都比高举强。王建国又问：“你们中方的持股是怎样的？你有多少股份？”胡勇说：“我们的30%里，高举占了51%。他说只是代持股，后面代表几十位领导。在驼城这是公开的秘密，几乎所有煤矿都有领导持股。我的股份是10万，我们中层都是这个数。”王建国停下脚步，拍了拍胡勇的肩，语重心长地说：“小胡啊，我很赏识你，你不要辜负了我的期望。你做好上任准备，到时可不要打退堂鼓呀。”胡勇听明白了王建国、李海峰的深意，他感觉该表态了：“果真有这个机会的话，我一定不会让你失望。”