（一）

2004年2月8日下午3时，采煤二队的炮工高非在打炮眼时发现有水沁出，立即报告井下当值的张副矿长。张金龙副矿长已经来不及向地面领导报告，拉响撤退警报，并组织井下作业的150号矿工安全有序地升井。当张金龙率最后一拨人撤出时，巷道里的水已经淹至膝盖。真是天佑群英煤矿！要不是发现得早，撤出及时，那无疑又是一次震惊世界的矿难！

尽管没有人员伤亡，但是这个事故还是引起省、市、区三级政府相关领导的重视。因为死不死人、死多少人直接决定了他们的政治前途和政治生命。上面领导最喜欢讲“举一反三”。所以省领导当即决定全省煤矿停产一周，进行地毯式安全大排查，排除安全隐患。同时责成驼城市煤炭局牵头成立“长城煤业公司群英煤矿2·8透水事故联合调查组”，组长直接由陈局长担任。调查组的主要任务是查明事故真相，查明是天灾还是人祸，并对相关责任人给予处罚，对发现事故隐患、组织撤退的有功人员给予表彰。

事故发生时，公司两个主要责任人都不在现场。董事长王建国风风火火、惊慌失措地买到当天航班的最后一张机票从北京飞到驼城。而李海峰只能坐下一个航班，第二天赶到驼城。总经理兼矿长高举那天中午喝多了酒正在家里午睡。王建国第一时间先去联合调查组报到，然后才去矿上了解详细情况。当他得知高举当时不在现场时大发雷霆，扬言要撤了高举的职。高举也不示弱，他反唇相讥：你也不在现场，也该撤职。两人相持不下。还是张慧能提醒道：你们这样争吵无济于事，这还有意义吗？眼下最重要的是尽快敲定治水方案，尽快恢复生产。否则停产一天，损失就是几十万。

两周后联合调查小组的事故调查报告出炉：事故源于地下火山岩积水，地质勘探资料不全所致。幸亏发现早，撤退及时有序，无人员伤亡。鉴于主要责任人都不在现场，有失职之咎，决定给予董事长王建国罚款5万、矿长高举罚款3万人民币的处罚；鉴于高非发现及时，张金龙副矿长组织撤退有序，给予副矿长张金龙奖励5万、炮工高非奖励3万的嘉奖。望长城煤业公司认真吸取教训，加强管理，尽快制订治水方案，尽早恢复生产云云。

在竞标选择治水队伍时，王建国与高举又发生激烈的冲突。高举倾向于找省地勘大队15队。这支队伍长期在陕蒙交界的毛乌素沙漠一带作业，水文地质情况熟悉。对沙漠煤矿的治水有丰富的经验；市、区领导也竭力推荐这支队伍；王建国则不以为然。为防备高举在竞标中吃回扣，他主张用大型的国企徐州煤矿的治水队伍。理由是设备先进，经验丰富，操作规范，履约能力强。这两支队伍的治水方案大同小异：都是从地面根据矿井坐标精准打钻。钻孔穿透离地表130米的垂直距离径直落在巷道顶部中心的位置。然后将钢制的套管顺着钻孔冲压到巷道顶部。随后就是往空心套管中注入速凝水泥砂浆和水玻璃，这样就在巷道中形成一道隔离墙。共打数十个钻孔将矿井下的巷道分段间隔，此时再用数台大功力水泵抽水。如果水位下降，则治水即告成功。工期和报价方面双方都相差不大：工期6个月。进场准备一个月。全部工程包工包料800万。

王建国代表70%的大股东。他又是公司董事长，他的意见自然占上风。最后议定的结果是徐州煤矿的治水队胜出。高举很是恼火。果然不出王建国所料，高举的确吃了人家的回扣。他悄悄退回了省地勘大队15队送上的20万礼金，心里可是憋足了一口恶气。