如果每个团队成员都采用三个步骤中的一步或多步来提高自己的PQ值，那么正向力频道就更容易观察了。在下一次团队构建训练时，专门留出一些时间来讨论PQ的概念，而且让每个人都找出自己的负向力。进行训练之前，一些领导者总是担心团队中的一两个成员意识不到或者不愿意承认自己的缺点。但实践证明，到目前为止，我还没遇到过在团队训练期间声称自己的头脑中没有负向力，或者拒绝找出自己的负向力的团队成员。

想象一下这种做法的巨大影响：让团队成员确定自己是如何搬起石头砸自己的脚的。再想象一下，他们是如何克服羞愧、内疚、自责和防御心理而做到这一点的。这种互动的威力在于，它促使每个人都对如何自我改善产生好奇，而不是去关注他人应该怎样改变。这就帮助一个团队从集体的生存型思维转变为集体的正向思维。

为了使团队在训练期外也能不断提高其PQ，我要求这些团队在每周一次的团队会议上增添一个简短的PQ报告环节。每位成员针对前一周在PQ提升方面的成功之处和失败之处写下几个要点来。其中可以包含一些例子，指出哪些地方受到了负向力的阻碍，或者何时成功地利用正向力力挽狂澜。无论是成功的故事，还是失败的故事，都使得每位成员更愿意去学习并投身于正向思维训练。记住，正向思维训练需要每天坚持。把PQ报告加入团队每周一次的讨论，保证了团队PQ值的增长能够维持足够长的时间，并最终形成纯乐观旋涡。一旦形成了纯乐观旋涡，团队的高PQ将会自动保持下去。

另外一种提高团队PQ值的方法是，在团队会议开始前先做一些正向力大脑激活练习。采用此法的很多资深团队来自不同行业，如制造业、IT业和金融业等。这种方法有助于让每个人的正向力占据主导地位，压制负向力，从而提高会议效率。