说到学习型CEO，不能不提的是最被神化的韦尔奇，这位非常强硬的老兄，一样会说让通用电气（GE）公司的职员们听了如痴如醉的妙语。例如，他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛；思科和泰乐琪（Trilogy）帮助我们学会了数字化。这样，世界上的商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新、最好的东西，为我所用。”

如果仅仅像很多“我们中国自己的企业家”那样，说说听上去很绚丽的话，韦尔奇不会有那么高的江湖地位。实际上，他在中国能够收到百万美元出场费，是因为他有业绩作为支持。1981年，也就是韦尔奇成为GE的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元。当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达6000亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司。真是不服气都不行。

韦尔奇就任GE的CEO之后，在几乎所有的部门削减成本，却唯独对培训中心——克罗顿投资4500万美元，改善原有的教学设备。韦尔奇的目标是把GE建设成为非正式的学习组织。

在这样的组织下，每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话、写好一个E-mail，再到日常生活的一点一滴，目的是随时能够接受更高的挑战。

当然，这一切，首先得要韦尔奇自己真的不断学习，不断研修，不断培训才行。中国企业家之中，也有这样的例子，那就是被称作“最值得长期投资的企业家”和“最杰出的企业家”的张忠谋。

张忠谋生于1932年，原籍上海，曾就读于美国哈佛大学，先后在麻省理工大学和斯坦福大学获得学位。1958年，张忠谋进入美国德州仪器公司。在此期间，他把当时很不稳定的半导体设计进行改良，提高了效率。受到这家当时世界最大半导体公司的高度重视，张忠谋由生产线的工程主管节节提升，最后升任了副总裁。1985年，张忠谋辞去美国的高薪职位返回台湾，两年后创建了台积电公司，这家公司成为全世界第一家专业为其他厂商供货的半导体制造商。

如今，台积电营业收入已达145.33亿美元，晶圆代工市场占有率达48.8%，为全球第一。

早在台积电一年赚两百亿元新台币的时候，有人问张忠谋：“台积的获利有40％，一定会吸引竞争者投入，你如何应付？”张忠谋回答：“市场是大家的，你不能限制别人不能做，你要反过来自己要求自己。”张忠谋经常率领员工们，把世界最好的企业当作目标，不断地向这些标杆企业学习，不断提升自己的水准。

而且，据悉，这位七十多岁的老者，在繁忙的工作之余最喜欢做的事情就是在家中写自传，还不断把写好的部分与媒体行家老友分享，让大家不断提出意见来改善。这种做事认真、坚决学到老的气魄，真是值得众多打工族体味。大家真得问问自己，现在的水平能够支持你去往更高的位置吗？