项目组例会是华为众多会议中的一部分，华为的文化中“会议文化”占有很高的地位。像我刚入部门的时候，打电话给接我们的秘书七姐，七姐在开会，后来转给陈部长，陈部长会后刚回来，陈部长打电话给PL邱道长，邱道长在开会。在华为生存，会议势必成为我们工作中很重要的一部分，然而工作很多年我总结了：一半的会议是有必要开的，一半的会议是没有必要开的，会议上一半的人是打酱油的，但是事情又和他沾点儿边，这个酱油还不得不打，也就是四场大会只有一场是每一个人都有必要参加和认真听讲的。我深深地理解了每一次会议通知除了吃完的瓜果梨桃要打扫之外，总要强调“我们要开一个高效的会”的必要性。

华为的会议文化还表现在会议室的预订问题，华为的会议室都是提前七天预订，比如这周一可以预订下周一的。大家都知道会议天天开，会议室就那么几个，于是每天都有专人负责提前一个小时过来预订，就这还要看你跑得快不快，运气好不好……总之在华为订会议室可比春运买火车票难多了。