说实话，我听着不轻松，我是个善良的人，不希望大家倒霉，于是我也忧心地帮他琢磨，但是狗屁办法也没有想出来。因为作为新员工，面对管理层，我们没有丝毫反抗的余地。

有一天，子兰很晚才回来，半夜三更点根烟，坐在客厅里，拿着一本《新员工入职指南》。我说干吗呢？他说要看离职的流程。我才知道出大事儿了。原来子兰由于一个错误的问题被李如松给狠狠地损了一顿，已经无法交流了。这个时候我赶紧劝，说千万不要离职，一定要顶下来，李如松我们知道，就是那种人，有点本事，能打点小仗，立了些功劳，最后还不是给人当了炮灰，所以咱不能泄气，无论如何得顶下来。看到这些话的兄弟姐妹们，如果你们也遇到问题，一定要顶下来，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，每一次受苦，都会得来心理上的成熟，一帆风顺到最后的人最终都是平淡无奇地活在自己幼稚的世界里。后来子兰没有离职，不知道有没有我的一份功劳。但是我知道他做出了极为正确的选择，万事开头难。

第二天子兰回到家，给我讲了一件事，说他们组同去的一位女员工，由于长期受气，女孩们大家都知道，是有自尊心的，男孩脸皮要厚得多。那位女同事被骂得久了，积怨成怒，终于在一次例会上，这位女子号啕大哭，做捶胸状，扬言再也受不了，再也不干了，去哪都不来华为了，马上就去办离职……我想李如松这种人在朝廷里确实是个干将，但是做不了言官，最终这位女子也没有离职。在此事后干部部（干部部是一个负责员工行政工作的部门，秘书属于干部部，你提出要离职，也是干部部找你来沟通）组织了一次关于新员工的心理交流会，以防止类似的事情再发生。在交流会上，我们这些没有受过苦的桶子们踊跃发言，像个傻帽一样，当时还以为很抢眼，有个性。最终李如松如大家所愿，领导的项目组一塌糊涂，被转到了其他部门。这个时候子兰将军和那位女子才松了口气。大家都是混口饭吃，何必如此呢？

基层项目组的成败关系着产品的成败，然而基层项目组的战斗力如何发挥？PL是一个方面，整个部门的风气又是另外一个方面。在不久前，一个同事刚买了房，然后告诉我说他要去办房产证，想请一天假，但是他们部门的部长说能不能克服一下困难，只请半天，上次谁谁的母亲生病都没有请假。我想这样一个部长带领下的部门，很可能会是失败的。

另外，华为有一个规定，所有的干部都必须做过PL这个岗位，因此上面的领导对于基层的管理都烂熟于心，从而产生了从上至下的高效研发团队。所以这时候我们理解了，基层干部对于一家公司是多么的重要，他不仅是广大基层员工高效工作的保证，也是产生高层干部的土壤。因此成也PL，败也PL，这句话，并不过分。