有个词叫人事，先有人，后成事。

刘备赤膊起家，先找关张，再觅孔明，从无到有一夜神话。袁绍守着偌大家业，有一田丰而不能用，半壁江山也被败光。刘邦先得萧何韩信张良，后有垓下之胜。而项羽也一如袁绍，有一范增而不能用，天下诸侯纷纷离心。水泊梁山在白衣秀才王伦的手上，有人才而不敢用、不会用，惨淡度日。等到了及时雨宋江的手上，则聚义厅召集了108好汉，终究成了气候。

历史早就告诉我们，有人相助的，成功了。而没有人相助的，不管其他条件再好，都败了。

历史如此，创业也是如此。不懂这个道理，创业也就绝不会成功。

P是一位大学生创业者。大三的时候，受到了创业大潮的鼓舞，和朋友一起创业。P有着很好的条件和基础，在学校的时候，就已经参加过学校的创业项目，利用学校的场地和资金在校内开了一家名为“骑楼”的咖啡馆，手底下带着几十个同学，第一年就实现了盈利。但是那毕竟不是真正的实战创业，盈利归学校，亏损也归学校，P至多算一个免费劳动力，为学校经营。同时，学校还美其名曰“锻炼学生能力”。愤愤不平之下，P决定自己单干，真正地来创自己的事业。

他决定搞电商，有点类似一号店的模式。P是一个缜密而又细致的人，早在创业之初，他就制定了各项策划、计划与预案，几乎涵盖与设想到了其在创业过程中可能遇到的各种问题。他曾经给我看过他事先准备的材料，从可行性报告到市场分析，从项目立项书到具体的实施计划和进度表，从紧急预案到备用计划，一切材料应有尽有，能够想到的事情P都已经想到了。

从纸面上看，不得不承认这是一个完美的创业计划，文字上的前途一片光明。按照他这样“算无遗策”的设计，包括我在内的各位朋友都认为他能够很踏实地实现他的目标。

可是，两个月以后，他找到我，说自己干不下去了。我忙问及缘由，他说和几个一起创业的朋友闹翻了。他本来为他们新设立的公司制定了各种详细地规章制度，他原本有信心按照他的计划，一切都会很好的运转起来。可是问题出在具体的执行上。他的朋友认为大家一起创业氛围最重要，所以要随性一些，都对他的那些冷冰冰的制度规章不以为然，基本不予遵守或者打马虎眼。这样一来，慢慢地就生出了矛盾，直到现在这样让他心力交瘁。

他给我举了一个例子。他认为守时是一个公司有效运转的基本前提，所以他要求他的员工，也就是他一块创业的朋友们都要准时。如果通知8点开会，则不能8点5分到，要求大家之间相互督促。可是他的朋友都认为这些无所谓。他的合作者认为P这样做是端着，庙小妖风大，规矩太多。以小见大，这样类似的事情不计其数，P也就失去了在朋友中说话的权威性，计划的实行就出现了越来越大的偏差，直到今天干不下去。

这就是一个因为人失败的创业例子。