一个人有多大的心胸，就会有多大的魅力。一个人的大度不仅体现在他懂得欣赏别人的才华，不计较个人的得失，而且体现在他有分享精神。领导的威望很大一部分来自于他愿意把机会、资源、经验、人脉等分享给他的下属。你在亲戚、朋友中的威望同样也取决于你是否有分享精神。试想一下，在你困难的时候，如果有人愿意帮助你，你自然会感激不尽，但如果一个人平时从来不主动联系你，只有在遇到困难时才会想起你，对于这样的人，你还愿意跟他交往吗？

懂得分享的人是非常有魅力的。一个愿意与你分享的朋友，他的魅力肯定比那些遥不可及的明星要大得多。

蒙牛创始人牛根生说过这样一段广为流传的话：“财聚人散，财散人聚，很小的时候我就明白这个道理，我的钱给大家花，大家就听我的话。”在伊利公司的时候，牛根生非常舍得把利益分给别人，逐渐赢得了大家的拥护，所以当他离开伊利创办蒙牛的时候，很多人都愿意追随他。

楚汉之争，刘邦赢得天下。在洛阳大宴群臣期间，刘邦问众臣：“我为什么能得到天下，而项羽却失败了？”高起和王陵答道：“陛下带领大家攻下城池之后，就会把城池分给那些有功劳的人，将士的积极性怎么会不高呢？项羽就不同了，他总是嫉妒功劳大的人，怀疑有才华的人。论功行赏的时候，他也总是拿起封印又放下，如是再三，犹豫不决，不愿意分享给手下人，手下人自然不肯为他卖命了。”

项羽的失败，并非是因为他不懂打仗，而是因为他不愿意与别人分享胜利果实。即使那些劳苦功高的将领也没有得到应有的赏赐，试想哪位将士又肯为他卖命呢？

同样的道理，一个领导要想获得下属的支持和拥护，就必须懂得分享劳动成果，让下属觉得自己的付出是值得的，这样才能保证整个团队始终充满活力。

我们听过很多领导滔滔不绝地谈论分享精神，可当团队齐心协力取得丰硕的成果之后，他们又把所有的成果都据为己有。这种做法往往会使员工不再信任领导，不再有归属感，从而使整个团队分崩离析，没有办法继续运转下去。

与其他酒吧相比，上海的百度酒吧起初并没有什么优势。在以范志彪为首的团队的努力下，百度酒吧改变了经营模式，引进了国外的音乐模式，邀请了国际大牌DJ加盟。百度酒吧的科学管理模式以及先进的营销策略，使得它很快脱颖而出，这种管理模式和营销模式也在整个长三角地区迅速铺开。

2005年，范志彪建议董事长允许高管入股，董事长同意了他的建议。他把本来打算买房的20万投资到了公司，成为公司第一个入股的人。

酒吧股份制是当时最好也是最有效的管理制度，然而令范志彪失望的是公司高层并没有把股份制落到实处，而是把他们入股的资金当成了押金。董事长认为他们交了“押金”，肯定就会有压力，这样就肯定能把酒吧经营好。

2007年，范志彪同时经营着四十家酒吧，其辛苦可想而知，但他却没有获得相应的回报，分红更是无从谈起。董事长对他说：“你现在的收入已经是全行业最高的了，公司不可能再给你更多了。”董事长没有兑现之前的承诺，那年年底，范志彪带着手下五个分店经理一起离开了百度酒吧。因为他的离开，百度酒吧元气大伤，勉强经营了五年之后宣告破产。

所有人都要有分享精神，这不仅仅是口头上的，更应该落到实处。百度酒吧董事长因为没有遵守承诺，不愿意将既得利益分享给下属，所以导致了百度酒吧的最终失败。