胡中夫十分尊崇曾仕强的“中国式管理”，买来大量《中国式管理》的光盘和书籍，召集中层以上干部集体观看投影，同时将《中国式管理》书籍下发，一段时间后再召集全体中层干部开读书会畅谈读书感想。胡中夫反复向大家灌输这样一个观念：中国企业只能够使用中国式管理，不能把外资企业管理模式盲目照搬过来，在中国企业里，一定要讲求人情世故，以情动人、以理服人，实行人性化管理，建立制度是应该的，但制度不是万能的，遵守制度要有灵活性，制度必须被人操控，而不要用制度来操控人，不要做制度的奴隶。

2003年10月的一天，四位生产部经理一起找到胡中夫，表示希望废除计划部和采购部，恢复过去由各生产部自行编制生产计划和物料控制、自行采购原材料的“四国割据”生产管理模式。正在谈话间，蒋文正、蔡牧走进来，也一起加入谈话。蒋文正说：统一计划和统一采购有它的好处，而分开计划和分开采购也有它的好处，两种管理模式各有利弊。蔡牧则表示支持“四国割据”的分开式管理模式，这样可以让各部门互相竞争，互相比较，互比差距。

有鉴于来自中层干部的想要恢复“四国割据”管理模式的声音，胡中夫在征得董事会全体成员同意之后，终于在两个月以后作出以下决定：

1.取消计划部机构设置：生产计划和物料控制由各生产部自行负责，客户订单直接下达到四个生产部；

2.取消采购部机构设置：各生产部门自行负责本部门物料采购，采购部现有人员分散到各生产部工作；

3.撤消统一仓管科设置：四个仓库划归各生产部自行管理，仓管员分散到各生产部，由车间主管领导。

作出上述决定，胡中夫给出的理由是：计划部统一管理生产计划、物料控制和仓库运作，生产部则成了纯粹的执行部门，缺乏应有的主动性；计划部大权独揽，不利于各生产部对各种新管理模式的灵活多样的尝试，实行计划与执行分离管理模式，各生产部万事与计划部沟通，失去了自己克服困难的主动精神。

决定作出之后，计划经理徐文宗辞职，仓管科马科长又重做普通仓管员，物控科王科长、计划科张科长辞职。公司现有与计划部相关的固定工作项目、工作程序和工作职责全部废除。一场“管理体制复辟”运动开始了，公司生产管理系统又恢复到2000年前的“四国割据”的状态。

面对这场“管理体制复辟”运动，公司内除了曾雪清明确表示反对之外，再听不到其他反对声音。2001~2002年的管理体制改革成果在倾刻期全部化为乌有。由于取消了计划部，公司失去了统一的物料控制机制，公司原材料库存迅速上升，到2004年夏季时，库存量又达到2000年时的16000万元左右,此乃后话。

2003年11月的一天，保安班长韩卫国拿着一份《离职员工工作移交表》来找胡中夫签字，胡中夫询问原因，韩卫国说：“今天上午蔡副总通知我，说公司决定与我终止聘用合同，但没说明具体原因。”

原来，蒋文辉从两年前与韩卫国发生肢体冲突后一直耿耿于怀，想赶韩出厂，但由于前几位总经理都刚正不阿，很难遂意，而蒋文辉近一年来发现胡中夫对公司元老几乎是言听计从,便与蔡牧商量后决定让韩卫国去职，估计胡中夫不会反对。

胡中夫查明原因之后思考良久，觉得蔡牧的做法颇为不妥，但又不愿意开罪蔡牧，最终还是在韩卫国的《离职员工工作移交表》上签了字。于是，保安班长韩卫国在公司没有给出任何理由的情况下莫明其妙地离开了公司。

韩卫国离开后，2005年内连续发生五次铜材失窃案件，损失金额共计17000元左右,窃贼无一次被现场抓获。

2003年，A公司销售额从2002年的6亿元下降到5亿元,利润率为8%,员工人数从1300人下降到1200人。客户投诉上升，客户退货事件增加，物资窃案件屡屡发生，员工月流失上升为6%。