管理之道，惟在用人。古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，人才是事业的根本，这是一个谁也否认不了的真理。如修长城，人才就是基石；如建大厦，人才就是栋梁；如想把企业做大做强，那就必须重视人才，人才就是成功的保证。

1992年9月18日，中外合资建设金温铁路的请示终于获得中央政府的批准。期间金温铁道开发有限公司召集项目主要人员和公司董事等在杭州召开会议，商谈铁路建设的具体事宜。此时七十多高龄的南怀瑾，尽管心想亲自参加会议，怎奈力不从心，于是便专门录制了会议讲话，委托李素美等人将录音带到会场播放给与会人员听。在录音讲话中，南怀瑾先生说：“现在我们担心的，也是许老（鸣真）前两天在北京打电话讲的，包括李素美这方面担心的，还是人的问题……”

南怀瑾先生常说，千军易得，一将难求。他在推进各项事业中十分重视人才的选择和使用，对选人用人有自己独特的理念和标准。

选人要则，有贡献社会心情

南怀瑾先生对人才的选拔和使用有什么要求呢？他在录音讲话中说：“根据契约，由我们找铁路公司的总经理、副总经理，还有下面几个部门，老实讲到现在心里一个人也没有，所以今天叫李素美来，我在电话里也和许老讲推荐人的事。我一辈子相信人、考察人，无所谓你我的人，也无所谓大陆人、台湾人、海外派来的人、资方的人，或者劳方的人，都没有这个概念，天下惟人才而用。”

不分东西南北，不论海内海外，只要你是人才，我就使用，这是南怀瑾先生的基本用人理念。南怀瑾先生有四子二女，孙辈更是人丁兴旺，长年生活在温州的就有二个儿子和好几位孙辈，但在金温铁路建设这么大的一个工程中，南怀瑾先生始终没有委派一个家人参与其中，相比现在一些家族企业“唯亲是用”的人员安排，其“惟人才而使用”的境界是一般人难以企及的。

对于领导人才的基本要求，南怀瑾先生多次与人讲到管仲告齐恒公言：唯敏捷与果断，成为事之要着。唯此两点，岂止天下大事必须如此，人生些微小事，亦难离此。这就是说，无论是治国大事，还是居家小事，动作要快，判断要果断，这是担任领导人很关键的两个要素。

作为当今时代的领导人，南怀瑾先生还强调视野要开阔，知识要渊博，能以小博大。他说，作为一个领导人，头脑要灵活一点，懂一点现代化，懂一点国际贸易，懂一点国际开发的应用。用钱跟用兵一样的，会打仗的人呀，会以寡击众，以弱击强。我有1000元钱，我要做到10万块钱的生意，才有本事。一毛钱没有能做了事叫本事，不要有100万还只做了30万的生意，那是最笨的人。

南怀瑾先生认为，自己兼任金温铁道开发公司董事长和总经理是不得已之举，是因为金温铁道公司是一个20世纪90年代首创的铁道公司，是由海外商业投资和国内省政府的合作，同时更有台湾同仁方面的乡土感情的援助，至少在国内从来没有一个这样的公司模式。即使在国外，也没有如此模式。

南怀瑾先生曾分析设想，假如聘请一位在海外创业投资经营的专才担任总经理，人家既有现成事业，在商言商，谁肯来干半属于社会福利的专业。如聘请没有经验，白手起家，凭空创业的人，纵使工商业学识渊博，管理学位高，我们亦不敢贸然把铁道公司拿来做他的试验课题。他说，我也默默观察海外人才，既有学识，又富有经验的人，往往自视甚高，对于与国人相处，常缺乏谦谦君子风度。这是我所最不放心、最所顾忌的要命之处。并且会认为我们的铁道公司，只是一个省份以内的地方铁道公司，地位分量，也不过如此而已，未必愿意俯就。