中央党校超越之路研究员吴耀圻教授在分析金温铁路案例之后，尊他为中国古典式文人在当世展现上古文化修为的典范，看他之时，时光浓缩，你完全可以在他身上找到先秦文人的影子，中国发展的超越之路其实就在这些饱学之士身上，通过文化复兴实现超越，这是当代中国的发展之路。吴教授之言，实际上对南怀瑾先生的社会表率和个人魅力作用做了客观评价。

授权管理，提升领导力的途径

管理是一项极为复杂的工程。一个企业组织做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空，有七十二变的本领，恐怕也无济于事。所以，管理学上讲放权很重要，优秀的管理者特别善于通过授权来提升领导力。

早在两千多年前，中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点，堪称授权管理学的鼻祖。《韩非子》一书里记录着他的授权言论。他说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”这句话的意思是说：昏庸的统治者只懂得用独自一人能力治国，普通统治者用众人的气力治国，而贤明的统治者则用众人的智力治国。从管理学上讲，就是好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。

南怀瑾先生饱读诗书，自然懂得古人授权艺术。他明白敢于放权并善于放权是一个管理者取得成就的基础和条件。尽己之能不如尽人之力，尽人之力又不如尽人之智。在金温铁路建设过程中，授权是他的主要管理方式。

金温铁路建设投资总额高达1.72亿美元，在二十多年前的中国，这是一个很大的工程项目。1989年10月20日，南怀瑾先生派出其香港联盈公司和台湾方面代表尹衍梁和李传洪两人去浙江，同浙江省代表做了3天深入研讨，于10月22日签订了合作意向书，南怀瑾先生根本没有到场。1989年2月26日，双方正式签署合作协议时，南怀瑾先生也是让李素美签字，他只是做个见证人。

用人不疑，疑人不用，这是南怀瑾先生的一项重要管理智慧。高明的领导者往往能把员工的积极性充分发挥出来，通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的。当年汉高祖刘邦之所以能打败盖世英雄项羽，很大程度是懂得用贤才和善于向下属授权。他把带兵打仗交给了韩信，把计策谋略交给了张良，把后勤财务交给了萧何，通过合理的授权，创造了一个使能人充分发挥自己能力的平台。南怀瑾太清楚这些历史典故了，所以，当商量研究金温铁路如何通过开发房地产来弥补铁路建设的资金缺口和规划设计时，南怀瑾先生是这样说的：彭会记师讲铁路码头衔接问题要注意，陈（定国）博士、蔡（世亮）老板牺牲了自己的事情到杭州去看一看，将来其他方面及房地产，蔡老板口袋里另有妙计，我就在这里听命了。温州方面房地产和火车站设计也有问题，这次由姚（永棣）老师一路去，他学都市设计的，规划问题，去观察一番，再提出他智慧的意见，我是动不出脑筋来的，猛闯猛打，答应了就去做，就这样一个信念。

1993年2月，金温铁道开发公司班子走马上任时，南怀瑾先生也是这样吩咐的：“董宏，你大胆地做，铁路做不好，到上海盈亚集团公司来做，这事是一样的。在人事方面，我跟伟国也讲了，要抽人尽管抽。铁路凭杨国章一个人就能挡住。”这是多么信任的语言。南怀瑾先生的跟随者还有不好好努力的理由？