写这本《卓越行动力》时我心想，如果除了我妈妈之外还有人愿意买这本书，那我就很高兴了。如今，《卓越行动力》畅销了10年，这个结果让我自己都震惊不已。这本书已经被翻译成20多种不同的文字，在80多个国家出版，而且多次重印。那么，为什么还要推出10周年纪念版呢？

读者们会发现，《卓越行动力》这本书的主旨，就是让自己不断提升到更好的层次，而我觉得这本书也能做得更好。本书的第一个重大变化，就是关注点的改变。原版的目标读者是商务人士，在好几年的时间里，这本书也排在了商业图书畅销榜的前10名。但商业成功并不是人们读这本书的主要原因。人们想知道，如何在人生的各个领域变得卓越。所以我们重新修订了这本书，让它成为一本指南，无论你想做一个怎样的人、想做什么样的事，本书都能帮助你变得卓越、出色。

我对初稿做出了很大调整，删减了好些内容（认真读你就会认同我的做法），从10年后的立场出发，对原先的某些看法及其相关性提出了质疑。

想真正理解到底哪里不同，最好的方法，就是回到10年前，回顾这一切到底是如何开始的。

10年之前

让我们回到十几年前。

那是2003年初春，我刚与一位极有声望的导师见了面。他是大卫.贝尔爵士，那时他在培生公司担任人事主管。（我会在《卓越行动力》中对“导师”的重要性进行更详细的阐述。）大卫爵士非常热心地想要帮助我。事实上，他热心到介绍我和培生的高级出版编辑瑞秋.斯托克见了面。

让我们快进几周，想象下面的场景：

我在利兹的马尔梅森酒店和瑞秋一起吃午饭。我把有关一本书的所有奇妙的点子都讲给她听——这本书就叫《卓越行动力》！她很兴奋，我很兴奋，马尔梅森的员工也很兴奋——可我们眼前有一个难题。培生是世界上最大的出版社之一，瑞秋本人工作非常繁忙。她告诉我，可能需要等上一年，我的书才能排进他们满满当当的出版计划。

这当然不在我的计划之中。我已经定下了目标，要在2004年前出版这本书（关于如何设置目标，请参加第3章）。就像加拿大骑警队总能招募到优秀人才一样，我总能实现自己的目标。

瑞秋给了我一丝希望。我的眼前出现了一个小小的机会，我毫不犹豫地抓住了。也就在这个时候，我说了谎。

喝咖啡时，瑞秋说她非常喜欢《卓越行动力》这个主意，而我还没完成初稿真的很可惜，因为另一个作者没能在最后期限前写完自己的作品，所以她现在有了一个出版“空缺”。

“哦，我已经写好了。”我撒了个谎。

“很奇怪啊，你之前没提过这事。”瑞秋说，“我还以为你只是在计划写这本书。”

“对不起瑞秋，我应该说已经写好了。如果我能填补那个出版空缺，我们能不能在今年就出版这本书呢？”

那天是星期四，离开利兹一小时后，被堵在半路上的我开始思考自己的承诺。

最让我害怕的，并不是我在疯狂的一念之间承诺在下周二前给出版社交出一份压根儿没动笔的5万字初稿。最让我恐惧的，是我必须向老婆解释为什么要取消整个周末的安排，因为我们要做一些“新鲜并刺激”的事。我们要写书了！

而这正说明了我是世界上最幸运的人。宣布我的决定后不到10分钟，我妻子（克里斯汀）就清理了书桌，给孩子们安排了活动，还制订了一个计划，让我们在整个复活节周末每天能写作18个小时。

计划很简单。我会把所有有关《卓越行动力》的想法一股脑说出来，而克里斯汀会把我的想法转换成读者能够理解并享受的文字。