领导力是一个企业领导者必备的基本素质之一，也是全世界的企业探讨未来的发展和管理领域的永恒话题。没有哪个老板不希望自己是具备卓越的领导力的，他们最关心的一件事有时候并非“公司现在的盈利是多少？”而是“我的手下怎么看我？”

但是，老板的自我评价与员工的判断有时并非那么一致——虽然多数的上司们每天都自我感觉良好，在工作时充满了自信。

ATG公司的雇员艾力克抱怨说：“我的上司洛克愚蠢极了，但他却自以为聪明，每天都对工作指手画脚，其实他一窍不通。”艾力克举了许多例子，就连穿衣风格和胡子的造型都没有放过。不论生活还是工作，他都觉得那个只知道在办公室对手下大声吆喝的胖子不学无术。

艾力克认为他的老板是一个大笨蛋。那么洛克先生自己怎么认为呢？他觉察到了自己的这些缺点了吗？洛克的自我介绍是：“这么多年来，我引领部门改革，一直走在最前面，是当之无愧的卓越领导。”

瞧，这是一位认定自己在员工眼中具备优秀形象的老板。哪一个才是事情的真相呢？也许并不重要，关键的是洛克在下属艾力克的眼中毫无领导力，也就谈不上“信仰领导”了——他就连最基本的入门标准也没有达到。

如果你要了解自己的管理风格是否为员工所认可，即你是否对员工的思想做到了从容控制，并让他们自主地展现了忠诚和服从力，有8种迹象可以提供给你进行参考。这些标准并非判断领导能力的“铁律”，但它们在特定的环境中能够帮助你做出一些相对真实的判断。

1.你对于员工的期望是否明确？简单点说就是，当你不在的时候，他们知道自己要做什么和做到什么程度吗？他们是否可以明确地体会到老板的期望，感受到你对他们的信任，并且由此激发工作的热情，积极地为了完成目标而努力吗？

2.你的手下是否拥有足够的自信？作为一个有着各种理由必须去观察自己员工的老板，他们的精神面貌你一定经常注意，那么，当你返回办公室的时候，他们会向你汇报工作——做了什么，成果如何，有何问题吗。在这个过程中，他们能不能体现出自信并相信你一定同意他们的观点呢？即便你经常否定他们的建议，批评其工作，他们也不会产生过于严重的失落感吗？

3.你的员工是否能够畅所欲言？在好的上司领导下，员工总是能够从容和充满安全感地表达他们自身的观点和建议。如果在部门会议中没有人提出建议，没有讨论和争辩，那就说明你在他们眼中的形象是极度负面的——你是一个严重独裁和失去控制力的领导，他们体会不到自身的存在感，必然不会热情和积极地对待这份工作。

4.在你的部门是否很少出现流言蜚语和小道消息？如果在同事和上下级之间没有无端猜测，这说明至少大家不存在沟通问题，你在团结员工方面做得比较出色，具备较高的威信，并体现了你对下属最基本的凝聚力。要知道，当人们开始传播来路不明的信息时，就是他们对领导者失去信任，也是你的领导力和组织控制力崩溃的开始。