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迪士尼:启“迪”无限 (3)

迪士尼百年沉浮 作者:刘倩 艺琼


“木秀于林风必摧之”,“高处不胜寒”。作为全球第二大传媒娱乐公司,迪士尼公司也绝非是高枕无忧,看似风平浪静的前进之路上暗藏着无数未知的潜流暗礁。

迪士尼公司由动画制作起家,长期以来一直稳坐动画行业第一把交椅,作为前无古人的动画产业巨擘,它代表了一个辉煌的动画时代。随着计算机技术的蓬勃兴起和网络时代的来临,动画行业也进入了3D动画的新时代,迪士尼公司也不得不接受传统二维动画大势已去的残酷现实。迪士尼最大的竞争对手——梦工厂,于1994年创立,2001年推出的《怪物史莱克》叫好又卖座,给予迪士尼重重一击;2008年又一力作《功夫熊猫》重磅出击,旋即风靡全球,熊猫阿宝的功夫“冠绝武林”,一时间遮蔽了迪士尼招牌——米老鼠的光芒。迪士尼公司的对手不只是梦工厂一家,福克斯、哥伦比亚、华纳等好莱坞老牌电影巨头也纷纷强势出击,抢占动画市场,动画行业已经进入烽火狼烟、群雄并起的“战国时代”。

在动画领域,迪士尼公司已经终结了独领风骚、一统天下的霸主地位。面对竞争态势,迪士尼公司已经找到了一条从容应对的发展之路,其相继推出的《玩具总动员》、《海底总动员》、《超人总动员》、《汽车总动员》、《料理鼠王》等影片,仍然代表了好莱坞动画制作的最高水准,也为迪士尼公司带来了巨大的经济收益和良好口碑。

纵然众多动画“新贵”欲与迪士尼一决高下,迪士尼公司面临无数挑战,但是“娱乐帝国”的百年基业成为其化解重重危机的可靠保证。“迪士尼”仍然是人们心中不可撼动的动画“王牌”,也无不是获益于迪士尼公司长期的企业文化积淀和品牌战略。

此外,迪士尼公司以动画制作为根基,实行“多元化”的发展战略,在真人电影领域也获得了长足发展,影视娱乐业务成为其核心业务之一。围绕着影视娱乐业务,迪士尼公司长期实行稳健的扩张战略,利用其品牌号召力,独创了品牌价值链的运作方式,以获取经营活动中的每一分商业价值,实现品牌价值的最大化。如今,影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品四大业务环环相扣,迪士尼公司成功地扩大了企业的版图,成为全球众多企业争相效仿的对象。“盛大”总裁、中国昔日首富——陈天桥,就曾不止一次地谈及:“我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司,就像迪士尼那样多元化的媒体帝国。或者可以说,‘盛大’的未来就是成为迪士尼2.0。”

历经百年风雨沉浮,华特·迪士尼公司已经成为享誉好莱坞乃至全世界的娱乐巨头,也成为整个传媒娱乐行业的旗帜和标杆。雄厚的资本实力,宏大的经营规模,金石般不朽的品牌,与时俱进的企业文化,迪士尼“娱乐帝国”并非轻易可以撼动。

“以铜为鉴,可正衣冠;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。”仅以成功为鉴,只能徒增艳羡之情,而兼之以艰辛、危机、失败为鉴,可以助你我避免重蹈覆辙。以迪士尼公司的百年沉浮为“镜”,在了解其百年沉浮历史的过程中,我们可以学习其企业精神、经营之道、用人之道、创新之道、制胜之道和基业长青的诸多秘密。

正可谓,迪士尼,启“迪”无限!


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