事实上，企业与资本似乎天生就是个矛盾体。企业希望谋得更大的发展便利和动力，便期待巨额资本介入，以此填补发展的空白；而资本自然谋得的是“日进斗金”，付出即有回报，于是，不少资本在企业中的运转并不踏实，因为投资者渴望赢利，哪怕是一点利益，只要获得后他们就可能转身离开。

投资人所要承担的风险与企业一样大。选定投资，便是选定企业经营者的眼光和一切决策，企业经营者也应抱有为投资人资本负责的心态，如此两相照应，企业和资本都将大获裨益。

2002年下半年，互联网的“泡沫危机”逐渐平复，真正挺过来的，不是那些挣快钱的好手们，而是亚马逊这样稳扎稳打的“磐石企业”。

度过了这次危机后，贝索斯自称低估了电子商务的力量：“我们最初的商业计划，预期在2001年实现7 000万美元的销售收入，和400万美元的运营利润。”①但是，真正实现的收入及利润，早已远远超出他的想象。就连不被看好的2001年，其收入也已达到最初预期的42倍。

经历了暴风雨的洗礼，众人才真的看清，能挺下来走下去的，还真是贝索斯这样看上去轻狂实则稳扎稳打的“怪才”。他们这才逐渐愿意臣服在这样的颠覆之中。

贝索斯也曾自豪而又真诚地向大众，更是向那些仿佛坐过山车般的股东们表述衷情：“我对亚马逊仍然很有信心。我获得了我梦想中的职业。与人们想象的不同，在我们前面将有更多创新。我们现在可能只造出了DC-3飞机①，DC-9飞机②的设计图和喷气机引擎还没有问世。我对未来还有很多创新感到很兴奋。现在比我们创业时有趣多了。人们不相信的是，即使两年前的网络业失败也让我感到有趣。要喜欢这种事简直比戒掉毒瘾还难，但是我确实喜欢。我们坚信我们的长期潜力，我们希望把亚马逊发展成一家网络公司，这就是向股东证明公司长期价值的方法。”③

《时代》周刊主编沃尔特·艾萨克森，对经历了此次危机的亚马逊似乎做出了比较可观的评价：“亚马逊没有利润以及整个公司或许是个大泡沫本身也成了网络致富故事的一部分，亚马逊首席执行官贝索斯是那些数以万计的公司名称后面‘带点的’、没有赚钱却有很高市值的网络公司的象征……贝索斯是这样一个角色，他不仅改变了我们现有的行事方法，而且帮助我们铺就了通向未来的道路。”④

诚如此言，这一次，以改变甚至颠覆世界为己任的贝索斯，又一次用处事不惊的泰然与自信证明了自己。更关键的是，亚马逊从一开始，就不是钱烧出来的公司，它是贝索斯脚踏实地的产物，否则在互联网泡沫破灭的巨大冲击下，它缘何能全身而退并一鸣惊人呢？