充满睿智，通俗易懂，这是一本既贴合当前的经济背景，又深具洞察力的好书。

戴维·尤里奇

全球管理大师，人力资源之父，《领导力密码》作者

《重新定义人才》提供了一张深具启发性的路线图，任何组织都可以利用它来创建与组织战略具有直接关联性的员工管理策略。立刻探索这一有力工具，然后用它来为你的组织创造价值吧！

马歇尔·戈德史密斯

全球顶级领导力教练权威

战略和人才是企业运营中最重要的两大问题。《重新定义人才》打通了这两大问题之间的“关节”，提供了非常务实的思想和方法论，值得每一位企业经营者认真一读！

陈玮

万科集团执行副总裁、首席人力资源官

《重新定义人才》不仅标注了人才战略服务于业务战略的实现路径，更暗藏了人力资源化繁为简的上乘心法。

高强

联想控股人力资源部总经理

战略制定和市场竞争需要差异化。进入颠覆式创新时代的今天，关键岗位和关键人才成为实现突破的核心要素，差异化的人才管理也将成为必然。这本书为战略、人才匹配及管理搭建了更加清晰直接的桥梁，理论思想和操作方法兼备，非常具有现实的指导意义。

曾力

中兴通讯全球人力资源总监

这本书为战略与人才关系的理论之争带来了很有洞察力的视角，对一些看似很显然的观点进行了正本清源的逻辑梳理和论证，难能可贵的是还带来了极具价值的实操工具和方法，让人耳目一新。

刘松博

中国人民大学劳动人事学院教授

书中提出的“基于战略性职位的人才管理差异化”理念，在知识经济时代尤为适用。人才是有规格和量级的，关键人才往往决定业务的有或没有。重仓人才，就是重仓未来。

丛龙峰

和君商学院首席管理学家

IBM应用了书中介绍的原则，成功驱动了战略性的价值创造工作。书中提出的制定人力资本战略的方法令人耳目一新，能使人力资本战略与整个业务战略紧密关联。我强烈推荐这本书！它能让你看到“对A级员工进行差异化管理”这一方式能带来哪些收益，也能确保你能够与你的“人才”携手赢得战争。

J. 兰德尔·麦克唐纳

IBM人力资源高级副总裁

企业若要实现自身的使命与目标，就必然需要一些特定的能力，这本书所提供的实用工具有助于厘清组织所需要的这些能力。当你对这些能力形成了深刻的洞察，就会知道如何设计你的员工管理策略和实践方案，这些策略和方案将令你取得更好的业绩。

南希·布朗

美国心脏协会CEO

这本书为企业提供了切实的方法，用以释放企业所汇聚的人才能量。一个能够使员工最大化发挥才能的组织，一定会获得成功。此书为你描绘了实现路径。

罗伊·怀特

索尼（欧洲）分公司HR副总裁