在微软发展成为一家大公司之前，比尔·盖茨事必躬亲，无论是工资单、计算税利、草拟合同，还是如何销售产品等，都是他一个人亲力亲为。但随着公司规模的不断壮大，微软在人员配备方面的缺陷也逐渐暴露了出来。为此，比尔·盖茨开始为管理上的琐事而烦恼。比尔·盖茨意识到，为了使软件做到完美，微软不仅需要编程高手，而且需要具有各种特殊技能的人才，如产品规划人员、文档编写人员、实用性专家、使他们协同工作的经理、能够回答客户问题的技术人员，以及能够帮助客户更快学会操作软件的咨询专家等，更需要一些不懂得技术但懂管理的智囊人物，就像鲍尔默。于是，比尔·盖茨竭力劝说鲍尔默加入微软。

比尔·盖茨坦言，把鲍尔默引入微软是他做出的最重要的抉择之一。

鲍尔默是微软早期唯一一个非技术出身的员工，虽然他对计算机没有兴趣，也不具备基础技术知识，但他善于社交和管理。这位交际能力极强的管理者，工作轨迹几乎遍布微软所有的部门——招聘、培养高素质的管理人员，管理重要的软件开发团队，同英特尔和IBM等重要伙伴打交道，控制公司的营销业务并建立庞大的全球销售体系。

鲍尔默是天生的激情派，他的管理秘诀就是激情管理。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，甚或给员工讲话，他总要时不时地把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打，并将语言以一种高昂的语调爆破出来，以至于他在1991年一次公司会议上叫得太猛太响亮，喊坏了嗓子，结果不得不进医院动了一次手术。

许多人都认为，听鲍尔默讲话就像在聆听上帝的福音。微软员工深深地被他充满活力、令人振奋的谈话所感染。一位市场经理这样评价鲍尔默：“他要求你思考时不要拘泥于条条框框，与他交谈后，你愿意为他付出一切。”

鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与激情，他在管理方面的得心应手让比尔·盖茨终于得以从捉襟见肘的窘困管理状态中逃脱出来，成为一名专职的程序员。

鲍尔默是微软名副其实的第二号人物，如果说比尔·盖茨是微软的“大脑”，那么鲍尔默就是微软的“心脏”。当比尔·盖茨与对手在法庭上对簿公堂时，鲍尔默就负责主持微软大部分的工作，撑起微软的一片天；当比尔·盖茨正醉心于计算机软件研发时，鲍尔默就成为他的市场战略家，微软公司的销售工作在鲍尔默的主持下几乎一步一个台阶，年利润增长率一度达到28％。

微软员工也都认为性格强硬的鲍尔默与性格偏内向的比尔·盖茨是最完美的搭档。

2008年，比尔·盖茨从微软退休，鲍尔默正式接管微软，从此，微软开始进入新时代。

正因为选择了适合的搭档，微软才得到了快速的发展，比尔·盖茨才能在功成名就后放心隐退。因此，选择合适的搭档，无论对创业者还是管理者来说，都是非常重要的事情。

心得：

1.一个创业者选择好创业搭档，就会加快成功的步伐。

2.如果一个管理者遇到了合适的搭档，就要想办法把他请到自己身边来。