1994年5月，先进技术部门总经理迈厄沃尔德，透露了微软公司最为雄心勃勃的项目——名为“老虎”的视频服务器软件，通过电缆或电话网提供数字化电影和电视节目。迈厄沃尔德说：“老虎”是一套完整的交互式视频系统的“第一块构成体”。电缆巨人TCI公司计划用“老虎”服务机进行交互式电视的测试，包括与微软公司在西雅图进行一次联合试验。这种视频服务器软件的核心技术是一个数字化的视频数据库软件。它将信号输送到千家万户，同时跟踪记录各家看了哪些电影，以便收费。先进技术部的一个小组还研制一种能装进口袋里或挂在腰带上的袖珍计算机，用来向家里或办公室里的计算机传送无线信息，能随时随地获得重要的资料，并保持与家里和办公室的联系。

比尔·盖茨对“钱包PC机”的想法情有独钟，电子“钱包”包括电话本、约会时间表、信用卡和地图，当然还有钱。如何实现电子“钱包”呢？微软公司已从硅谷的RSA资料保安公司获得了资料加密技术，并希望以此设计出电子货币。利用“钱包PC机”在银行之间传递安全的密码信息，那样就无须使用纸币或信用卡来进行购物了。这种电子货币将是通过网络进行商业交易的关键环节。

微软公司的研究人员还在积极地寻找方法，使计算机的运用变得更加简易。凯伦·詹森在IBM著名的托马斯·沃森研究中心任职了11年。对IBM感到灰心后，她率领小组全班人马投奔了微软公司。她在IBM主持的自然语言项目是要让计算机读懂书面英语，比方说，当你打出“寻找我的支出报告”时，计算机便能明白它应做什么，与此同时，微软公司内建立了仅有一年的消费软件部，却以一种更迅速的方式向信息高速公路推进。该部门正在把微软公司的首批产品推向家庭，主要是多媒体

CD—ROM的“寓教于乐”光盘。目前消费软件部的年销售额已达到三亿美元，是上一年的三倍。

这一成绩使这个拥有550名雇员的部门成为公司里发展最快的单位。比尔·盖茨说，他在考虑将推销预算提高10倍，达到令人惊奇的一亿美元——这比大部分软件公司的总销售额还高。“没什么好奇怪的，我们赢利看来不错。”比尔·盖茨耸了耸肩说。与此同时，微软公司正以更多的多媒体“内容”冲击市场。1994年6月13日，与学艺公司签订了联合开发儿童产品的协议。

比尔·盖茨已经撒下大网，几乎包揽了他所能预见到的网络发展的各个方向。是的，种子已经播下，如果土壤合适，它会自然地茁壮成长。

然而，比尔·盖茨或许只是耸耸肩说：“没错，我们又一次捕捉住了命运的机遇。”

人们在总结微软的成功奥秘时，客户和合作伙伴最关注的，是比尔·盖茨敏锐的商业嗅觉和对市场、技术发展方向的把握能力。微软公司积累了丰富的市场和行业经验，他们善于从客户的需求出发，常常能从表面的项目挖掘出更深层的商机。站在市场与技术发展的前沿这一高度，比尔·盖茨和微软就可以从宏观的角度发现并牢牢把握住商机。