金山重组后，急需一位职业经理人来掌舵。“联想进来后就开始找CEO，找了不少人。”雷军回忆说，自己当时也推荐了一些人选，包括后来的方正总裁李汉生，但这些人最终都没谈成。最后，求伯君看上了技术出身的雷军，“要不你上吧！”

雷军，要不你上吧

1998年8月12日，联想集团注资900万美元购买金山30％的股份，成为金山单一最大股东。

“柳传志说：风助火势，火助风威，堪称天作之合；求伯君说：给我一个支点，我可以撬动地球，联想就是金山腾飞的支点。”这是联想注资后，金山打出的广告，文案出自雷军之手。

对于为什么要注资金山，时任联想首席财政官的马雪征是这样说的：“之所以决定投资金山，主要有四点考虑。一、联想和金山在业务上是合作伙伴的协同效应，电脑与软件的结合，能够既对盗版软件有所遏制，又促进金山业务发展，一举两得；二、以求伯君、雷军为首的金山管理层的事业心、上进心和执着精神，是联想所看重的；三、中国软件产业的潜力很大；四、信任张旋龙的推荐。”

张旋龙，金山公司的创始人之一，被誉为“中关村教父”。张旋龙最大的优势不在于技术，而在于他在投资界和IT界广泛的人脉资源。在金山公司江河日下的那些天里，张旋龙天天都在为金山寻找合适的融资渠道。

一开始，张旋龙找到的是方正集团，希望他们能为金山投资。在张旋龙的斡旋之下，求伯君一度与时任北大方正研究院副院长的肖建国达成一个口头协议：方正集团出资2000万收购金山公司。

然而，令张旋龙万万没有想到的是，这一提议居然遭到了方正集团领导的一致反对。这些高层领导认为，金山这样的软件公司不但不会给方正集团带来任何益处，反而有可能把方正集团拉下泥潭。

方正集团的立场并没有打击张旋龙的信心，他开始寻找新的融资对象。就在这个时候，联想站了出来。注资当日，求伯君在发布会上说：“这是公司要想在软件业取得突破性发展的必然过程。就当前中国软件市场来看，如果金山公司维持过去的投资力度和开发进度，将难以有所作为；从国际软件的发展史来看，现在有所作为的大软件公司也都是自身技术与外来资金完美结合的产物。金山已拥有先进的软件技术和响当当的品牌，融资将给公司注入更大的活力。”

联想公司的资金注入后，金山就如同野鸡变成了凤凰。同时，金山进行重组：联想集团高级副总裁杨元庆出任董事长，求伯君继任总裁。

金山重组后，急需一位职业经理人来掌舵。“联想进来后就开始找CEO，找了不少人。”雷军回忆说，自己当时也推荐了一些人选，包括后来的方正总裁李汉生，但这些人最终都没谈成。最后，求伯君看上了技术出身的雷军，“要不你上吧！”

“杨元庆也支持，所以我就上来了。”回忆当年，雷军说，当时的感觉就是找不到人了，让自己出来对付，实在有些“候补”的感觉。

很多朋友得知这一消息后，纷纷向雷军表示祝贺，雷军说：“总经理的任命我推辞了三天，不是客套，而是感到压力太大。”

这一年对雷军来说，是他事业生涯的一个新起点。他充满自信地表示：“尽管刚开始时并不自信能否将金山管理好，其实我内心仍然坚信自己有这个能力，并暗自发誓要将金山的管理做成中关村最好的。当整个金山都交给你的时候，才知道身上的担子有多么重。然而‘开弓没有回头箭’，我要让自己缔造一个新金山出来。”

技术出身的雷军，管理水平并不高，他决定把管理当作程序来做。经过长期的摸索和实践，雷军琢磨出了一个规律：“我发现20世纪90年代后期时大家觉得管理好就是西装革履，于是我就给所有人一人买一套西服，都是纯色，配上白衬衣，皮鞋也擦干净了，出来都很整齐。”直到今天，在大多数人的印象中，西装革履还是雷军和他的金山团队的标志。

雷军甚至连最基本的请客都做了细分，提出了一个“四步请客法”：“要把一个客人请到一定要花四次的时间，你要提前一周至两周跟人家先打电话说明，提前一周要寄请柬或发传真，提前一天要再跟人家说明。然后离开会时间还有半小时时，还有谁没到要再打电话确认。如果这样你还请不到的话，那个人就欠你天大的人情，下次你打一次电话他就一定会来。第二，当你请100个人时只摆80个凳子，这就确保所有的位置都能坐满。免得刚开始前几排都空着；第三，会后要总结。你要查看一下每个人的签到率，每回都请10个人结果只到了6个人，工作就有问题。你看，请客这样一件小事就被我们分解成了无数个细节。无数个细节做完以后，你就能确保最后整个会议的质量。”