序言

2015年，《时代周刊》评选出了年度全球百位最有影响力的人物，雷军成为唯一入选的中国企业家。

当传统行业遭受互联网的强大冲击之后，很多企业都面临两种结局：颠覆，或者被颠覆。互联网时代的到来正如第二次工业革命普及了机器大生产一样，吹响了第三次工业革命的号角。和传统时代相比，互联网时代是用户做主的时代，消费者的需求往往决定了一个产品的概念、外观和功能，企业只有站在用户的角度进行思考，才能赢得市场，而这正是雷军推崇的“参与感”。

在小米获得飞跃式的发展之后，很多人企图复制小米的成功模式，努力钻研小米成功的七字诀：专注、极致、口碑、快。可惜，很多人只停留在表面，并没有深入小米的内部基因，众多模仿者不仅没有变成“第二个小米”，反而在竞争浪潮中湮没无闻。

对此，柳传志给了大家一个残酷的答案：“小米模式几乎是属于不可复制的模式，只有雷军这个人才能做出来。”

2010年4月6日，雷军和他的创业团队一起喝了小米粥，随后，以互联网思维为主导的商业模式，正式进军手机行业。虽然此时的雷军已入不惑之年，但在他的内心中却始终憋着一团创业的烈火，并且他坚信自己一定能成功。做了这个决定之后，雷军将前半生积累的财富、人脉、经验都押给了小米，并将小米的全部胜算押在了互联网上。雷军发誓：要为18岁的梦想奋力一搏。

是放手一搏，还是破釜沉舟？对于雷军，这已经不重要，重要的是，他的职业生涯已经印证了“唯有偏执狂才能生存”的至理名言。

在金山打拼的十六年，雷军帮助求伯君力挽狂澜，多次将金山从业务崩溃的边缘拉回到正轨；在变身为天使投资人之后，他又拯救了一大批初创型企业于解散的前夜，为国内的互联网生态创造了良好的生存环境；在成立小米科技之后，雷军更是用破坏式创新成为行业搅局者，用粉丝经济扩大了小米的市场份额。

可以说，小米的成功得益于互联网思维的灵活运用，正如雷军所说：“我们不是一家手机企业，而是一家互联网企业。”现在，有万千的米粉们追随着小米的成长步伐，是因为小米进行了两大破坏式的创新：

第一，它让用户参与到智能手机系统MIUI的研发和修正工作中。

第二，它引领了移动互联网时代的浪潮，凭借互联网思维打造出了一个手机品牌。

当中国手机市场响彻着“为发烧而生”的口号时，用户苏醒了，他们意识到自己可以成为产品的开发者；同行震醒了，他们发现不替用户思考的企业注定没有前景；市场惊醒了，它认识到传统制造业只有通过变革才能适应新时代的需求，否则只能被后来者反超。

雷军将乔布斯视为偶像，他继承了苹果的极简主义，也融入了中国消费者的特定需求；他学习了苹果的体验至上，不断从体验出发去完善产品。在精神领域，这位中国的“雷布斯”已经具备了和乔布斯隔空对话的资本。

阅历丰富的雷军，被认为是二十年来中国互联网业发展史的见证者，又被称为“中关村劳模”和“中国IT界活化石”，他已经成为企业界的明星人物。

创业路上多艰险，唯有披肝沥胆，不忘初心，才能走得更远。2016年，小米遭遇滑铁卢，有人预言雷军会失败，也有人唱衰小米将死，然而在2017年，逆境求生的小米成功翻盘，创造了营业额破千亿的纪录。2018年，小米IPO的消息得到证实，等待它的将是再一次高歌猛进式的发展。雷军正以常人难以捉摸的思维和视角，积极布局小米的生态链，用“顺势而为”的哲思去缔造成功的神话。

正如雷军流传甚广的那句名言—只要站在风口上，猪都能飞起来。或许，小米真的会成为一个神话，雷军也真的会成为一个传奇。