我要工作，我不想离家

文_孙旭
译_罗小娟

默迪斯·昆莎做管理人员时，每天要工作很长时间。因此，她不得不常常采用在冰箱上放留言条的形式来和女儿劳瑞进行联系。她许愿说对5岁的小女儿安迪绝不会再用上述办法联系了。

为此，昆莎辞掉了她在加州大学医疗中心的分析化验员的工作，并开始寻找适合于她在家里干的工作。纯属偶然，她遇到了一位要求帮助建立家庭工作介绍所的总经理。很快，昆莎就有了一个公司，有了代言人，有了受训人，有了教练和职工花名册。

她的公司和她的女儿在家里共同成长。安迪帮妈妈打字和装信。和大多数孩子相比，她更早地理解了艰苦工作、礼貌和耐心的价值。昆莎说：“这使我们的关系更密切了。我认为，更重要的是帮助安迪知道了自己是谁。”她的丈夫也赞成这个观点。

在密苏里州乔普林这个美国中部地区，布莱特·威因特斯把办公室和车库连接起来，成功地创办了一个因特软件公司。三个雇员在办公室工作，另两个程序员在自己家里工作——一个在犹他州，另一个在佛罗里达州。

企业想生产一流的软件，但威因特斯却不想把他蒸蒸日上的公司搬走。当两岁的里安和一岁的弟弟罗斯在他身边玩耍时，他说：“我可以和儿子一起玩儿，并在30秒内返回我的办公室。”同时，威因特斯指出，他可以每天和妻子一起吃午饭。

威因特斯说：”你必须为全家确立一个目标，许多孩子的父母都不会同时在家。我们也一样。”

新的生活方式

昆莎和威因特斯都是在家管理企业的美国人——据估计这些人至少有1400万。根据专家的看法，他们这样做的原因之一就是要花更多的时间和家人在一起。并称这些以家庭为中心的企业主为“当企业家的父母”。

据妇女企业主国家创业杂志研究，4/5的企业主从未计划把企业从家里搬出去。总经理沙龙·哈德里说，他们已经选择把呆在家里作为其生活方式和长期企业战略的一部分。

是什么推动了以家庭为基础的企业呢？华盛顿大学美国企业研究中心（NFWBO）主席莫里说：“是新技术和一种改变企业的文化。”个人计算机、因特网及电子邮件是给予以家庭为基础的企业主的优点。因为大部分企业拥有计算机（至少73％）。调制解调器（57％）和传真机（62％）。根据1996年的NFW-BO的研究，一半企业拥有多部电话线，1/5有免费号码。

在家里工作的社会特征也在衰减。在加州边抚养孩子边在家里管企业的科妮说：“我过去常买那些有办公室噪音的背景磁带，所以人们不会意识到我在家里工作。现在它们是我在家里工作的特殊符号。”

为孩子开设的课程

家庭价值观也在改变。戴安娜，影响妇女倾向的华盛顿基础公司研究妇女动向的一个伙伴，注意到那些生于1965－1981年的新一代人中有许多已决定不像他们的父母那样抚养孩子了。她说：“像以前从事工作的父母那样，把孩子锁在家里的日子已经结束了。”

科灵顿的独立妇女论坛的阿尼塔补充说：“多数妇女在真正努力加强其孩子的道德修养，管理企业只是控制你的生活和以你的方式培养孩子的一种途径。”

苏珊妮说：“我儿子凯文12岁时，我创办了这个公司。凯文通过看我工作变得谦恭有礼，时间观念增强。我告诉他，当你犯错误时，要诚恳。通过管理这样的企业，我告诉他如何享受这种幸福的生活。若我在某地方从9点干到5点，我就做不到这些了。”

美国传统

在独立战争之前，美国的大部分企业和公司办公室都位于家庭住宅之下。典型的就是沿街的办公室上面就是住宅，这种格局使家人有更多的时间呆在企业里。

对许多企业家父母来说。这种老式的格局具有当代的感染力。卡里恩曾是位教师，她整个夏天都在为伊利诺斯的一家直销公司干活。在这儿；她首次和凯西一起工作。她们很快便成了好朋友，同时制定了一个计划。

1991年，卡里恩和凯费开创了“质量顾客服务及销售公司（OCSS）”，一家专门经营化妆品的公司。她们在家里创建了办公室——包括在她们每个人家里给孩子准备的游戏。有的时候，卡里恩带孩子到凯茜家，有的时候，凯前带孩子到卡里恩家去。

4年后，销售收入达到了100万。没有盖传统的电子市场办公楼，她们又雇佣了像自己一样的年轻母亲，这些人想在家里工作。每个家庭之间都有计算机相连，创办了“一个有效的呼叫中心”。这时，企业职员总数已达37人，而每年销售收入已达1000万美元。

到了1997年，卡里恩和凯茜租用了附近一所住房，把它改成了办公室——她俩也叫丈夫汤姆和希尔顿辞去了全日制工作回来帮忙。凯茜和卡里恩继续在家里工作。卡里恩说：“我认为应在孩子小时多陪他们几年，同时让他们看我工作是非常重要的。因为这样，孩子就有了广泛的兴趣。”凯茜赞同道：“我最重要的遗产就是孩子。”

幸福之家

作为企业家角色的父母是不容易的。苏珊妮在纽约的家里为一家计算机公司写技术手册时说：“这里还有最后期限、销售付款要求、记账和税收等问题。”

但她认为一个企业家角色的父母这样做是值得的。她避免到处奔走，而是尽可能地和3岁的女儿麦肯琪在一起。她说：“如果发生了什么事——疾病或是件好事——那你就能灵活地去处理。当我的女儿需要我时，我为什么不能陪她，然后再找别的时间来弥补应该用在企业上的时间呢？”

现在，越来越多的美国人正向自己提出这样的问题——怎样扮演好企业家角色的父母。