8.出任董事长，金山从边缘回归主流

经过求伯君和张旋龙长达半年的真诚游说，雷军终于同意了二人的邀请。在雷军的心里，有三条因素让他无法回绝：一是与求伯君和张旋龙二人有着20多年的交情，内心难以割舍；二是金山公司有许多跟着他干了几年甚至十几年的同事，有一种特殊的信任；三是自己是一个老金山人，有着把金山办成一流公司的强烈愿望。

2011年7月5日，金山软件公司董事会对外宣布，一致通过求伯君推荐雷军出任公司董事长一职。

随后，雷军在公司董事会上对自己约法三章：第一，自己在任职第一年内，不能以任何方式直接或间接出售所持股票；第二，在第二和第三年内，不能以任何方式直接或间接出售超过50%以上的所持股票；第三，带领金山向互联网转型，提高经营业绩。雷军的回归，对于金山旧部来讲是众望所归。

雷军接替求伯君担任金山董事长，标志着金山进入了发展的新时期。雷军表示：“实在没有办法拒绝求老板的情谊，对金山，我只有义不容辞。”随后，金山接受了腾讯的投资，为金山乃至中国的互联网带来了一个新的变数。

2011年10月，雷军聘请时任微软亚洲研发集团CTO兼微软亚洲工程院院长的张宏江空降金山软件，担任CEO。几天后，金山游戏总裁吴裔敏离职，金山软件副总裁邹涛接任CEO。至此，在新领导班子的带领下，金山软件的新发展战略日渐清晰，改革开始大刀阔斧地实施，公司逐步向移动互联网全面转型。

雷军出任董事长后，金山从商业模式、文化打造、组织架构等方面人手，制定了全面向移动互联网转型策略，这一转型策略分为六个步骤。

一是包产到户。分拆办公、安全（KIS）和游戏三大核心业务，独立运营。

二是关停并转。将前几年扩张过程中的零散业务进行处理，使核心业务更聚焦、产品更极致。同时，将非核心业务聚焦，与核心业务合并到一起，并把在策略范围之外的小业务卖掉、关掉，把金山词霸并入到WPS当中。

三是子公司化。将旗下业务拆分成子公司，并借机完成管理层收购，将20%的股份分配给核心团队，使核心团队变得更灵敏，以激励团队重新回到创业的状态。

四是筑巢引凤。引入一些经验丰富、有战斗力的管理人才。除了把毒霸和可牛并在一块去做，并任命傅盛为金山KIS的CEO。同时，用股权激励、吸引更多的人才加盟。

五是业务调整。把快盘从WPS分拆出来，专门成立一个云团队。

六是扭转文化。以良好的工程师文化为牵引，打造新型的企业文化。

金山此次所实施的转型战略，被雷军视为金山公司的二次创业。雷军说：“金山确实错过了互联网时代，所以移动互联网已不容再次错过。”

雷军对于未来的移动办公有着很多畅想。他认为，4G时代的人们或许不再仅仅局限于Office、E-mail等传统工具，可能会通过类似微信、米聊等社交产品来办公，如何面对这种社交化的办公趋势，是金山WPS的一个挑战。

到2013年底，WPS的月活跃用户数在PC端达到6000多万，移动端3000多万。并且，通过流量、模版下载、广告等互联网的方式，WPS已经创造了可观的收入。这一不俗的业绩，对金山软件公司来说是非常令人鼓舞的一件事。尤其是在“云服务”方面，金山从一年前只有一个快盘，到目前的云存储、虚拟主页、数据库等，逐渐完善着整个云的架构。小米的后端支持，都是金山云提供的。

2014年5月8日，猎豹移动正式在纽交所挂牌上市，猎豹移动董事长雷军、CEO傅盛及其他公司高管，一同敲响纽交所开市钟。而猎豹移动的前身就是金山网络，主营产品包括信息安全软件、网页浏览器以及各类移动应用。2010年11月，金山安全和可牛合并成为金山网络，2014年3月底更名为“猎豹移动”。

2014年8月，雷军提出“All in”云服务战略，即未来3—5年时间，投资10亿美元，豪拼云服务。这步棋，显然更多是为小米发展铺路。未来几年内，基于小米平台的数据将会出现激增。

2014年12月3日，小米总参大楼Bl会议室里，站在主席台上的雷军没有穿着标志性的小米工作服，而是身穿印有金山云图案的外套。雷军向记者介绍说，金山云将是金山今后几年的战略重点，在未来3—5年间，金山将向云业务投入10亿美元。而雷军相信，10亿美元投入云计算，绝不是一次“豪赌”，而是一次胜券在握。

雷军表示，金山云将在巩固原有市场优势基础上重点发力三大领域：第一，为创新型智能硬件公司提供云服务，借助手环、智能电视、智能摄像头等人口布局移动互联网+；第二，为客户提供更大规模的存储、图片和视频服务；第三，在“互联网+”浪潮下，利用云计算优势，帮助传统行业和企业拥抱互联网，实现业务转型。

雷军担任董事长仅仅两年时间后，他所制定和实施的一系列战略计划就收到了实效，金山很快就走出了困境。2013年底，金山软件的股价涨到了9.37元，比2011年上涨了130%，创历史新高，金山市值突破了110亿港元。2014年底，金山软件的市值为224亿港元，比2011年上涨了400%还多。

2011年至2014年这三年，是老牌巨头陨落、后起之辈云涌的三年，是金山软件从二十年的传统软件企业向新兴移动互联领域断臂转型的三年，也是金山在庞杂业务中去芜存菁、重回创业状态的三年。在雷军回归、张宏江加盟的新金山时代，金山已经实现了从边缘重回主流。