3.培养人才，打造统帅梦之队

外界对统帅的评价是，这是一支令业界惊叹的职业化水电施工队伍。目前，家装行业中以“独立的水电公司”做隐蔽工程的唯有“统帅装饰”。而这支“特种部队”的优秀传统之一是，至今仍坚持每月对员工进行培训、考试，持之以恒，雷打不动。

在商界，知识就是财富。同样，在企业里，一个员工无论他有多么强壮的身体，多么敏锐的头脑，多么好的人际关系，如果没有知识，这个员工就和一个毫无用处只能摆设的花瓶没什么两样。知识的占有量，可以体现一个员工的才华和能力，而对知识的渴求是人类的一种本能，任何一个头脑健全的员工都会不遗余力地去获取知识。统帅的不断精进的秘诀就在于杨海愿意为员工的这种“渴求”不遗余力地创造条件。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”

一个员工的不断学习与思考，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提升自我的积极性、能动性、创造性和企业归属感，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期受益。

事实证明，统帅“将企业的学习力视为发展的驱动力”的决策是正确的。由掌握知识到不断发挥自己的才学使其变为本领，这是一个升华的过程。在这个升华的过程中，除了要有一个正确的思考方法以外，更重要的是始终把这一过程当作是一个提高自身竞争力的过程。要学会怎样把知识变为能力，用知识丰富想象，不断推出新的创意，善于灵活运用所掌握的知识去参与竞争，在理想与现实之间架起一座成功的桥梁。正如比尔·盖茨所说：“一个人如果善于学习，他的前途会一片光明，而一个良好的企业团体，要求每一个组织成员都是那种迫切要求进步，努力学习新知识的人。”统帅装饰将企业的学习力视为发展的驱动力，重视员工培训在业内有口皆碑，现已成为“中国装饰行业学习型企业发起单位”、“学习型最具竞争力企业组织”。这些殊荣折射出统帅重视学习的企业文化，也反映了统帅员工素质的过硬程度。正是因为始终专注于提升人才和造福人才，统帅的精兵强将们才更加感恩惜福，全力以赴地为公司创造价值。