前言
乔布斯教会我的那些事

这不是一本乔布斯的传记。这是乔布斯粉丝在创业的过程中，通过追随乔布斯、学习乔布斯，记下来的课堂笔记。

像乔布斯那样，我和指尖儿创始人刘沫（么么哒）在创办指尖儿的过程中，一次次地归零，重新思考创业本质。而我也一次次地返回起点，重新思考乔布斯和他的创新故事。

作为乔布斯的资深粉丝，我从1997年就接受了苹果不妥协的理想主义熏陶，为乔布斯坚持创新不害怕失败的海盗精神所打动。2004年，我分期付款买了第一台苹果电脑。那时候苹果还是失败者的代名词，乔布斯还在被大家“伤仲永”，因此乔布斯或者狂妄或者极具远见的言论，还不受人待见。作为粉丝，受到的非议也相当的多。

就是在那个时候，我开始深入了解苹果制造的内心世界。我反复探寻，问自己的内心，问使用体验，也问别人为何不选择苹果。我研究各个科技公司的特点，寻找它们各自的初心、原点以及愿景。

我也是Google的拥趸。因此它们在蜜月期时（当时谷歌和苹果市值加起来还不如微软，一度被视为联合挑战微软），我很高兴看到它们惺惺相惜。然后它们开始进入同一市场征战，分道扬镳，但其实是共同统治了移动互联网。我的思考进一步深入。

根据这些年的记录和思考，我认为，我是最了解苹果创新的人之一。和其他人能够列举各种时间点或者给各种苹果新闻撰写评论不同，我更注重研究苹果到底为什么要这么做，苹果的初心和愿景各是什么，又怎么制定恰当的策略。在这个过程中，我渐渐发现，愿景其实是一个移动靶。只有初心才是恒定的。因此，任何一种固定的、可僵化考核的公司制度，都会让企业发展陷入困境。只有建立正确的方法论和双重逻辑（书内会详述），才能在领导带领下，一次次地犯错误，最后一次次地到达终点。而那些“领导永远是对的”的公司，最终没有犯任何错误地滑向失败的边缘。比如柯达，他们的公司制度越来越完善，各项措施屡屡被人称赞，但最后忽然陨落。

在写作的过程中，我试图截取每一个产品的情境，并分析面对当时的情境，苹果团队如何做出决策，并且为什么要这样做，最终从成功和失败的案例中得到教训。当然，失败的案例对我们的启发更大。

关于情境模式，我们在指尖儿内部做了深入的讨论，大致定义如下：

脱离情境模式去做产品不会获得最后的成功，同样，脱离情境模式去思考别人为什么能成功，也不会有实质的收获。我们只能收获如何在不同情况下解决问题的方法论，其余的都不可能为我所用。因此，本文试图还原乔布斯和苹果创新产品时的情境模式，看看他们在创新时面临的问题和思考。

我能有动力把自己的想法写出来，归功于指尖儿创始人刘沫的鼓励。许多内容最早是作为指尖儿企业文化的一部分，是指尖儿的内部读物。因为刘沫坚定地认为，指尖儿是下一个伟大变革的前奏，而这需要像苹果一样的创新系统去支撑。为此，我们开始梳理和发现关于创新的故事和思考，并在内部分享。现在，我们将这些思考整理成册，希望能让自己的思考发挥更大的价值——只要激发思考，就是胜利。

本书没有完整的故事，而是选取了乔布斯创新产品的一个个横切面，结合情境模式，分析其创新的思维方式以及具体执行，从中我们能够学到的东西。为了节约大家的时间，里面的每篇文章尽量保持“千字文”的规模，而且单独成篇。对于文内没有提供的更多细节，请自行搜索或者阅读乔布斯的相关传记文章（我认为乔布斯的书值得反复去读）。

在我的思考中，借鉴了来自各方面的知识和思考，所有事实和材料都来自于乔布斯已经出版的各种传记和材料，因为篇幅关系，没有一一注明，如果个别部分出现记忆误差或者材料不可考造成失误，欢迎大家提出修改意见。我会吸收接纳，逐一改正。

最后，再次向乔布斯致敬。