李嘉诚营商成功哲学

　　人才比金钱更重要在分析一位世界十大巨富之一，而且是华人中最富有的人物——李嘉诚先生的营商成功之道时，我相信绝大部分读者都有兴趣知道这位超人在商场上用人的哲学是什么。与其我们乱猜，倒不如由李嘉诚先生自己讲出他个人对一家企业用人之道是什么。李嘉诚先生的用人哲学，从他个人亲口说出的，就是：“对于我来说，人才是相当重要的，甚至比金钱还要看得重”，“要重视员工的向心力”，“一间小的家庭式公司是要一手一脚去做，但当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们安心，这是十分重要的”。以上李嘉诚先生像现身说法一样，告诉我们一个信息，就是他对企业、员工所产生的作用，从管理学角度来说，即是人力资源的作用，是何其重视。他重视人才，比金钱看得更重要。一般人的观念就是只要企业有钱，何愁找不到人才？人才是用金钱买回来的，只要企业财雄势大，就一定会有用之不尽的人才。这个一般人的观念和李嘉诚先生的观念刚刚相反。一位有伟大成就的人物和普通人看法果然是截然不同的。事实上，即使一间机构在开始时财雄势大，但如果没有人才，或是不去珍惜人才，在营业上就不可能会有所表现，也不可能达到理想的回报。这间机构一定会“坐吃山空”，或迟或早会业务萎缩，或至少会停滞不前，被其他进步中的企业所取代。企业有钱并不代表一切，也不代表有钱就一定可以“买”到人才。很多人才并不是为了金钱而工作，而是为了理想，为了机构是否能够提供机会给他们发挥才华，在机构内是否得到领导层的赏识而工作的。中国有一句古语，就是“士为知己者死”。人才是会因为受到赏识而努力为机构、为企业效命的。如果在机构内，即使收入不俗，但却无发挥机会，人才一样会流失。钱不一定可以买到人才。本书从管理的角度，尝试去探讨李嘉诚先生营商成功哲学。本书尽量对李嘉诚先生成功之道作多方面探讨和分析，使我们从李嘉诚先生营商成功之道中尽可能得到收益。目录：前言第一部分能人所不能的用人哲学第1章着重人力资源第2章对人的信任第3章知人善任最重要第4章用人惟才，而不是用人惟亲第5章一视同仁，不问肤色国籍第6章做到上下一心的能力第7章员工合理的回报第8章适当的权力下授第9章打破家族式的管理第10章重用人经过深思熟虑第11章平衡重视人和重视任务第12章汇聚激发力量第13章善用智囊第二部分独具慧眼的市场理念第14章重视市场调查研究第15章接受市场会饱和的现实第16章不断寻找新市场第17章要做市场先驱者、领导人第18章善用“关系市场管理”第19章整个世界都是市场第三部分完美的理财艺术第20章理财绝对稳健第21章负债比率极低第22章以小吞大的财技第23章事业起步，先有成功财务支持第24章平衡财务风险与回报第25章完善的危机管理和风险管理第26章成功达到财务管理的目标第四部分眼光远大的策略发展第27章从长江实业成就看其成功的策略第28章为企业订立方向第29章着重长远策略第30章宏观环境体察入微第31章精明的SWOT分析……第五部分李嘉诚先生的管理思维第六部分雄才伟略的领导作风第七部分成功的生意要诀

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