企业生存力

第一章  绪论：企业的生命力
    拿破仑·希尔说：“对于生活，我们有选择权，我们能够选
择，改变平庸的生活。”管理学家哈洛尔德·康茨说：  “在同一时代、同样条件下，不同的人发挥的作用有时会有天壤之别，除了其他条件之外，关键在于能否认清时代，抓住机会。”
  第一节  企业特征、种类与企业登记
    一、企业的特征
    二、企业，的种类
    三、企业的登记
  第二节  企业素质、企业压力与活力
    一、企业素质的含义与内容
    二、企业素质的评价与提高途径
    三、企业压力与企业活力
  第三节  企业经营机制与经营方式
    一、企业经营机制的特征与内容
    二、现有企业转换经营机制
    三、企业的经营方式
  第四节  企业管理体制与组织机构
    一、企业管理体制
    二、企业领导体制
    三、企业组织结构
  第五节  企业经营战略与经营方针
    一、经营战略的特征和内容
    二、经营战略的类型
    三、经营战略的制定与实施
    四、企业经营方针
  案例：中华商务中心的组织结构
第二章  企业人力资源
    松下幸之助说：“没有人能够独自成功。”乔治·艾略特说：“如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。”
  第一节  人力资源开发与管理基本原理
    一、人力资源
    二、人力资源的内涵与外延
    三、人力资源的基本特点
    四、人力资源管理的三个基本原理
  第二节  人力资源管理职能、内容与特点
    一、人力资源开发与管理的职能
    二、人力资源开发与管理的内容及其归属职能
    三、人力资源开发与管理的一般特点
    四、我国人力资源开发与管理的特点
  第三节  现代人力资源管理与传统劳动
    人事管理的区别
    一、管理观念的区别
    二、管理内容与范围的区别
    三、组织结构的区别
    四、管理作用的区别
  第四节  人力资源获取
    一、人力资源获取的重要性和复杂性
    二、人力资源获取的基本程序
    三、人员招聘的渠道
    四、人员招聘应注意的问题
  第五节  人力资源绩效考评
    一、绩效考评的作用
    二、绩效考评的内容与方法
    三、绩效考评的实施
    四、重视考评结果的应用
  案例：现代商场企划部为何留不住人
第三章  企业财力资源
    温斯顿·丘吉尔说“聪明的人能够很好地安排有限的收入，他们会享受到用钱的满足感，但绝对不会为钱所用。”
    戴尔·卡耐基说：“学会控制是我们成功和快乐的要诀。”
  第一节  企业财力资源开发与管理基本原理
    一、企业财力资源的三个主要部分
    二、企业财力资源的来源
    三、企业财务管理的任务
  第二节  企业固定资金管理
    一、固定资产的分类
    二、固定资产的日常管理
    三、固定资产折旧
    四、固定资产管理的改革
  第三节  流动资金管理
    一、流动资金的构成及其管理的要求
    二、流动资金定额的核定
    三、加速流动资金周转的途径
  第四节  专用基金管理
    一、专用基金的种类、来源和使用范围
    二、设置和使用专用基金的原则
  第五节  企业的成本管理
    一、企业产品成本的构成
    二、企业成本管理的要求
    三、成本管理的内容
  第六节  企业的利润管理
    一、企业利润及其指标
    二、企业利润计划的编制
    三、利润分配与提高利润的途径
    四、企业的经济核算
  案例：利润驱动下的日本三家银行的合并
第四章  企业物力资源
    叔本华说：“一个身体健康的乞丐，要比疾病缠身的国王幸福得多。”
    著名哲学家歌德说：“善于利用时间的人，永远找得到充裕的时间。”
  第一节  物资管理组织形式与物资分类
    一、物资管理的组织形式
    二、物资管理的基本任务
    三、物资的分类
    四、编制物资供应目录
  第二节  物资供应计划
    一、物资供应计划的编制工作
    二、物资消耗定额
    三、物资储备定额与库存决策
    五、物资的采购
  第三节  仓库管理与设备管理
    一、仓库管理
    二、物资的节约和综合利用
    三、能源的节约
    四、设备管理的内容
  第四节  设备的维护与修理
    一、设备的合理使用
    二、设备的维护保养
    三、设备的修理
    四、设备的计划预修与修理计划
  案例：金河农场讨论购买哪种康拜因好
第五章  企业领导感召力
    经学家海曼说：“领导是一项程序，使得人在选择目标及达到目标上，接受指挥、导向及影响。”
    我国著名科学家钱学森说：“领导是离开数学才能的一门管理艺术。”
  第一节  企业领导与领导班子
    一、企业领导的领导力
    二、领导班子建设
    三、不妨用用企业智囊团
  第二节  领导感召力与体贴关心下属
    一、领导者感召力的“黄金定律”与“白金法则”
    二、领导者要惟才是用，用人所长
    三、善待员工，与员工贴心
    四、创造人才脱颖而出的环境
  第三节  企业家的领导力
    一、企业家的重要特征
    二、企业家的素质与素养
    三、新世纪的企业家精神
  案例：联想以亲情培育“湿润空气”
第六章  企业管理凝聚力
    著名管理学家泰勒：“管理是对工作的责任，对工作伙伴的责任，以及关于他们对他们的雇主等等方面的责任。”
    著名管理学家法约尔说：“管理，就是实现计划、组织、指挥、协调和控制。”
    著名管理学家唐纳利说：“管理是一个为了达到同一目标而协调集体所做努力的过程。”
  第一节  无凝聚力管理会导致失败
    一、现代市场竞争中的企业管理
    二、无凝聚力管理的浅表层次衡量标准
    三、无凝聚力管理的深层次衡量标准
  第二节  管理凝聚力与以人为本
    一、组织管理必须以人为核心
    二、管理中心错位必然无凝聚力
  第三节  管理凝聚力与规范化管理
    一、组织结构合理与组织结构失序
    二、规范化与规章制度不完善的管理
    三、规范化与随意化及管理不严格
  第四节  管理凝聚力与企业文化建设
    一、成功的管理离不开文化的支撑
    二、凝聚力与教育及人性激励
    三、凝聚力与民主管理
    四、凝聚力与企业形象塑造
  第五节  管理凝聚力与管理的矛盾；中突
    一、企业管理人员对冲突的认知
    二、企业冲突管理的基本原则
    三、企业冲突管理的方式
  案例：日本京都制陶的“变形虫式”管理
第七章  企业产品接受力
    丰田公司副总经理大野一说：“产品之所以能按其价格出售，是因为对顾客有价值。不能轻易认为生产成本高，价格也
非提高不可。如果一种产品价格提高而价值不变，不久顾客便不买那种产品了。”
    马克思说：“每个商品的价值都是由物化在它的使用价值中的劳动量决定的，是由生产该商品的社会必要劳动时间决定的。”    
  第一节  产品属性、分类与竞争失败原因
    一、产品是满足消费者需要和欲望的物体
    二、按属性进行的产品分类
    三、产品竞争失败的本质
  第二节  难以参与竞争的产品
    一、品质低劣，使用价值差
    二、产品质量未能全方位顾及顾客要求
    三、忽视产品设计质量
    四、产品质量与环境条件要求不一致
  第三节  产品特性与企业优势
    一、产品创新是企业的基石
    二、产品创新要发挥自身优势
    三、新产品要能为市场所接受
    四、进行产品多样化开发大有前途
  第四节  在产品色彩、式样上下功夫
    一、产品是内在使用价值和外在形体的统一
    二、产品装饰也离不开颜色
    三、产品式样是为消费者所需
    四、产品装饰是消费者心理要求
  第五节  产品命名与包装的不同效果
    一、产品的命名及一般原则
    二、产品名称选择设计的策略
    三、现代产品包装的功能在扩大
    四、现代产品包装趋势与策略
  案例：安藤百福方便面的诞生
第八章  企业市场营销力
    美国经济学家史蒂文·布兰德说：  “企业家对之感兴趣的这个世界，是由一些钱包的钞票不时都在改变的个人所组成的。一个人如果要用他钱包内的钞票来换取你所推销的东西，易就发生了。如果有足够的个人愿意按照你设定的价格来购你推销的东西，你就可以成立一个新司，否则就不行。”
  第一节  市场要素与市场营销利益
    一、市场的三大要素
    二、市场营销败北的实质
    三、市场营销靠企业竞争能力
  第二节  市场调查与信息分析研究
    一、市场调查研究是为了竞争
    二、轻视信息分析研究的危害甚大
  第三节  产品与行业市场细分谁轻谁重
    一、从市场划分中选择营销对象
    二、不重视市场细分化的危害
    三、竞争目标与环境、能力的平衡
    四、动态平衡中的“求同”与“求异”
  第四节  市场营销必须根据市场形势应变
    一、不能重视产品销售，轻视市场营销
    二、营销需针对客户层将市场具体化
    三、营销策略应随目标市场的改变而应变
    四、在市场营销组合上实行专门化
  案例：天美时手表的品牌营销策略
参考文献
后  记