12.10本章讨论

　　果冻：大家都知道，我国有“十五有志于学，三十而立……从心所欲而不逾矩”的人生境界，我觉得团队阶段最后的“创造”阶段和“从心所欲而不逾矩”相当吻合。

　　斯坦：孔子他老人家提到过“Storming”阶段么？

　　果冻：有，他说了“四十而不惑”，从一个侧面反映出他在青年时期曾经迷惑过，只不过他用了春秋笔法，没有明写出来而已。

　　小飞：这就不符合MSF原则了，所有的错误都要记录嘛，不要遮遮掩掩的。

　　大拴：我觉得中国以前的组织还是非常重视领导，领导的意志就是命令，领导的喜好就是时尚，哪能允许什么“Storming”。

　　果冻：我们的老祖宗早就有精辟的总结：修齐治平——修身，齐家，治国，平天下。对应了个人实力的提高，与人协作的方式，领导团队开发软件，以至于一统天下的历程。

　　果冻同学把感想连同一些考古的论证发给了全体员工，没想到有不少人表达了不同的意见。

　　小飞：听起来很有道理，但是似乎“修齐治平”只是讲思想方面，有提到过技术方面的提高么？

　　斯坦：这让我想起了一些模式，国人总是乐于论证当前国际流行的东西事实上我国早已有之，例如足球，则我老早就有蹴鞠。计算机？则我有八卦图。但是我还是鄙视那些只动动嘴皮进行论证的人事——有本事把我国传统发扬光大，用八卦图写一个操作系统看看？

　　阿超一向不想介入这样的讨论，他想历史方面的事，请教愚公最好，于是把大家讨论的要点发给了愚公。但是愚公并没有答复。

　　等了几天后，阿超只好自己回复了大家——

　　修齐治平这一套，主要是针对梦想“学而优则仕”的男子，在当时的社会中，等级、主从关系非常严格，缺乏“平等合作”这样的模式，所谓“齐家”，不过是管理家庭而已。当时夫妻之间并没有平等的关系，大家庭中的长幼之分比官僚机构中的领导/被领导关系有过之而无不及。因此，我认为在“两人合作”这一方面，我国历史上并无好的事例。伙伴们义结金兰后，立即按长幼分了次序，好汉们也是在革命稍稍成功后，即排了座次。也许是因为没有发达的商业，所以商业中的“合伙人”这一关系并没有得到发展。

　　在两个人平等的基础上，你如何影响、说服另一位？如果两人有矛盾，如何解决？如果生意不成，两人如何心平气和地分手？我还没有在中国古代文献中看到很多例子。

　　邮件发出之后，阿超收到了愚公的回信，也是短短几个字——“差强人意”。

　　二柱：很多员工反映，一旦使用一些“软件方法”来指导开发，一个直接的副作用就是要写很多文档，连篇累牍，汗牛充栋。一些死脑筋的还要使用统一的模板，但是模板仿佛面面俱到，整个文档却没有什么实质内容。大家在复审会上看这些文档真是味同嚼蜡，看完了就扔。我们这一次又要浪费这么多纸张么？

　　果冻：二柱讲得很有水平，特别使用了好几个成语，而且都用对了。

　　阿超：这的确是一个问题，我们的指导思想是“精简过程，直奔主题”，我有一个想法，规定绝大部分规格说明书、场景、测试用例等都要在一页纸之内解决。我们这个系统还是相对简单，一张纸足够说清楚问题了。你们觉得怎么样？

　　大牛：可以用双面打印么？

　　阿超：可以。

　　大牛：那我同意！

　　阿超：我们以后的文档，除了特别说明的以外，都是一张纸。而且我不要求在文档中搞精美的截图，格式也以简明为主，可以直接Copy/Paste到TFS中的工作项中。