要成功，更要成长　　

　　做一件事情如果比别人多付出5%的努力，就可能获得别人200%的回报。人与人之间的智力差别不是很大，差别在于人的努力程度，在于用心程度。

　　对于员工来说，企业的成功，就是我们成长的表现形式；企业的成功就会带动我们的成长，但是，如果员工没有从企业的成功中受益，那说明员工本人没有付出应该付出的努力，对企业的成功没有贡献。正常的情况应该是：在推动企业成功中，实现个人成长。

　　记住李想定律

　　李想是位生于80后的创业者，河北人，读高中时即给《计算机世界》等报刊撰稿，1998年他办个人网站，1999年高中毕业后，一台电脑、一个人、一根上网线就开始了自己的创业。开始时吃住在家里，每个月也就花费几百元的上网费，但他在创业的第一年就获得了10万元的收入。2000年他注册PCPOP并开始运营，2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站。2006年5月，被评为"中国十大创业新锐"。现在领导着150人的团队，身价已经过亿。

　　李想和他的团队遵循着一条定律：做一件事情如果比别人多付出5%的努力，就可能获得别人200%的回报。他在总结自己的成长经验时说："所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好地解决了，而且我也掌握了解决这方面问题的能力，所以我自己就提升了。"李想的事迹告诉我们，付出总有回报。你的成长速度是与你的付出程度成正比例增长的。

　　每天进步一点点

　　我们都知道质、量转化的哲学道理：没有量变，就没有质变；质变需要量变的积累，量变需要质变的提升；量变积累到一定程度，就会引起质变。但是，我们很少有人把这一原理运用到工作中。其实，如果我们真能够按照这一原理去行事，坚持每天工作效率提升1%，那么，只要经过70多天，我们的工作效率就能提高1倍。想一想，如果我们长期坚持下去，一个人的工作效率会有多么的惊人！

　　成长是一种责任，是企业对你的要求，也是自己发展的动力。成功伴随着成长，一个善于成长的员工才能够获得最终的成功。

　　我认为：人与人之间的智力差别不是很大，差别在于人的努力程度，在于用心程度。

　　对于员工来说，你得到多少薪水是由老板决定的，但给你的工作赋予多少内容则是由你自己决定的，给你的工作增加多少价值，则是由你自己决定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而没有得到进步，那么，你真是在浪费你的光阴了。

　　有这样一个小故事：比尔与弗兰克同时进入一家公司工作，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加，对此，比尔愤愤不平地找到老板，问这是为什么。

　　老板鲍斯对他说："你和弗兰克的确有些不同，我让你看一看你们之间有什么不同。"他接着对比尔说："你到市场上去考察一下棉花的价格。"比尔应老板的要求去市场考察一番，回来告诉老板棉花的价格。老板接着问："市面上共有多少家卖棉花的店铺？"比尔只好无奈地摇摇头，表示不知道。老板对比尔说："你看看弗兰克是怎么干的。"接着老板叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。

　　弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，而且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力；为了让老板清楚地了解情况，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。

　　老板对比尔说："你看到弗兰克是怎么做了吧？这就是你们俩同时进公司但工资却不同的原因。"我们看到，在这个故事里，同样的工作，在不同员工的眼里被赋予了不同的内容，同样也就赋予工作以不同的价值。用心的员工，始终都会通过做好每一个细节、增加工作内容的办法，来增加自己的价值，而增加工作内容的过程，就是增加自身价值的过程，也是自己不断地快速成长的过程。

　　任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬，这种报酬是经验，这是世界上最有价值的东西，也是人家抢不去的东西。

　　--亨利·福特