正文

第11章牢牢掌握控股权(3)

牛根生如是说:中国教父级CEO的商道智慧 作者:樊丽丽 编


  这个结果会不会致使牛根生自己对这家企业失控呢?牛根生显然并不担心这个问题。他说:

  这32%是由3家分,一家最大也不会超过20%。而董事会成员加起来的股份远远大于他们其中任何一家。自然人的股份是不可控的,但董事会人员,高管人员的股份是可控的,我与他们是志同道合的。

  至此,牛根生也适当地做出了退步,可以不由他自己控股,但蒙牛的控股权一定要掌握在蒙牛人的手里。这样,退一步海阔天空,蒙牛终于获得了充足的可发展资金,开始了它后来被誉为“火箭”般飞速的发展旅程。

  引进外资的意义不只于此。蒙牛开创了内地民营企业中在香港上市最独特股本结构的先例:蒙牛没有政府投资和国内投资机构入股,是一家完全由100%自然人持股同时又吸纳境外投资机构入股的企业。蒙牛清晰完善的股权结构保证了其坚实与稳健的发展。


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