在描述法则之前，我们应该先谈谈“战略”一词。我们日常工作中所遇到的决策，看上去都十分适宜标上“战略性”一词。在英语中，它可以用于描述任何东西——从描述战术性行为（小规模行为如“瓶盖开启策略”）到真正的战略性行为（“解决巴以危机的策略”）。在本书中，当谈到策略性行为时，战术性行为与战略性行为之间的区别是很重要的。

　　在大多数领域里，战略选择有两个关键要素：一是战略一旦确定后就不易改变；二是战略与金融、政治、人生、军事等领域有着非常深刻的内在联系。而战术是小规模的设备、技术和模式，在更大的目标、方向、竞争或者战略的背景下才会被考虑。真正的战略选择与方向、路途或者目标息息相关；而战术讲述的则是如何执行它们。

　　在围棋中，你既有制定战略的责任，又有使用战术的必要。围棋中所有下出去的棋都是不能再撤回的。一旦下了，棋子就留在棋盘上，不能移动。你所下的每一步棋都是战术上的投资，是否关乎战略却不能确定。围棋上的战略，即是驾驭棋子的策略，例如，指挥棋子协调共济、引导棋子向某一方向做战术移动（例如，此处局部损失，但换来全局的胜利）等。一个优良的战略决策可能会放弃多处局部的胜利，以求获取全局的胜利；而一个糟糕的战略决策可能会赢得多处局部的胜利，而终将导致全局的失败。

　　本书中，经验法则在战略上的应用比在战术上应用得更多。尽管有许多书都讲到了围棋战术的经验法则，但是直到今天，没有一本书构建了各种围棋战略的经验法则。战略要求抽象的目光，脱离战术的局限，看到更大的目标。通过抽象的思维，你将能够把它们移植到你的工作领域中去；通过抽象的思维，这些法则就能够从一个领域移到另外一个领域。这些法则的结构和类型具有很大的适应性，现在我们把它们编成了容易记忆的“围棋法则”。