国际化平台催生优秀的本土VC

    VC业是倚重国际化平台的典型例子。海归风投大举登陆，带来了钱，带来了机遇，带来了新的创业机制，创业计划书、期权和各种激励机制，也带来了重视管理团队的创业风尚，催生一大批创新型成长型企业。譬如熊晓鸽所在的IDG，投资过亚信、搜狐、当当、金蝶、苏达、百度、携程、搜房……吴尚志的鼎晖，投资过蒙牛、分众传媒、李宁服装、南孚电池、双汇食品……阎焱的赛富基金投资过中海油、盛大……。

    但是很少有人注意的是，中国这些风光无限、能够纵横海内外资本市场的VC背后，都有着自己的国际化平台。IDG本身就是全球性基金；鼎晖前身是中金公司投资部，其投资往往联手国外投行，蒙牛乳业、永乐家电是与摩根斯丹利联合投资，分众传媒、双汇集团则与高盛联手；赛富基金则是从日本的软银“独立”出来的基金。

    如今，国内一大批已经创业成功的人士，也开始利用新的国际资源，打造新的国际平台。他们充分利用了国际资金和国际网络平台，建立了一批这样的投资基金，如田溯宁、丁健、邓锋、朱敏、唐越，沈南鹏、吴鹰等现在都是VC。这些人的共同特征是，都是海归，回国创业成功后都利用国际资源创办了新的风投平台。

    在平台国际化上，海归VC具有天然的优势，无论是风投机制、运行模式，海归都有海外的成功模式和经验，资金充裕、人脉丰富、网络开阔、案例众多、出口渠道现成、重视管理团队、青睐成长性企业，都是海归，容易上手的优势。由于已经有海外成功模式和经验，在中国达到同样温度条件时，往往也更容易孵化成功。

    不仅仅是VC业，香港科技大学的David Zweig教授2004年曾和同事做了一项关于海归创业和本地企业家的比较。结果显示，19%的人在海外拥有自己的公司，25%的人在海外拥有合伙公司，67%的人宣称在海外拥有关系网。这种拥有国际化平台的优势也很明显，在供应及销售网络中，平均每位海归联络有1.85个海外公司，而本土企业家平均只有0.82个供应商。同时，他们在使用最新技术、规范现代化企业制度、带领企业海外上市等方面也优势明显。如搜狐、新浪、亚信、百度、中星微……这些迅速发展的著名高科技企业，既是海归创建，发展背后的推手也少不了国际风险投资的影子。

    本　章　概　要

    ●　“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，这就是最优秀的人力整合。

    ●　建立优秀的团队，最关键的永远是这三件事：如何得人，如何人尽其才，如何凝聚人心。

    ●　个人事业平台三大构成：

    ――信息资源；

    ――团队人脉；

    ――专业技能。