该阶段是咨询者进行改进和提高的攻坚阶段。在这个阶段中，我们每星期会谈四到五次，并对照发展地图评估咨询者所取得的进步。此外，我还会尾随咨询者的活动，以了解他们在特定场合表现出来的问题行为。这使我能够给他们提供及时的回馈，告诉他们该行为对他人产生的影响，以及如何改正这种行为。这期间我和咨询者的会谈都是以前期的改进结果为主要内容。同样在这一时期，我开始对咨询者的权力或影响力水平及其人际风格进行评估。我会给他们开出行为“处方”并布置“心理作业”。这可以使咨询者在两次面谈之间不至于松懈，并成为此段时间内我们之间的一种联系纽带。