第二章 管治 领导国家的技艺

第 8 课 以“CEO模式”救台湾？

凡事政治挂帅，忽略了经济的法则、专业的伦理以及事物的客观规律，社会最终必然受害。

2008年“3·22”台湾“大选”前一个月，马英九举行了其新书发布会。会上天下文化出版创办人高希均致词时曾打趣说，日前公司也为另一位候选人谢长廷出版了一本叫《逆中求胜》的书，所以当得悉公司也要为马英九出书时，自己反应当然很好，但瞬间又担心，这本书会不会叫《乘胜追击》？还好，最后这本书取名为《沉默的魄力》。

其实高先生不用担心，马的新书，横看竖看，内容反而更像另一位亚洲政坛红人、韩国总统李明博的《总经理治国》。

李明博贫民出身，凭苦学，从底层做起，扶摇直上，年仅35岁，便晋升至韩国现代集团旗下公司的CEO，后来弃商从政，先当选首尔市长，然后又选上总统。他主张“以CEO方式治国”，放低政治、意识形态之争和口水战，以决策力、执行力、授权、人才管理、沟通、品牌、效率、创意等企业管理概念，搞好国家经济。大选时他不单打出“经济第一”的旗帜，更像美式CEO向股东和市场定下企业营运量化指标般，向选民许下任内国家经济发展指标，提出所谓“747”选举工程（即经济每年增长7%、人均收入增至4万美元、由排名11争取跻身为全球第7大经济体系）。

在《总经理治国》这本书中，他详细阐释这种“以CEO方式治国”的概念。分享管理首尔的经验当然是少不了的，当时他正欲进一步染指总统宝座，分享经验，就等于推销他在首尔的政绩。

“CEO模式”的施政和管治哲学当然有它的局限，例如，经营一家企业，最重要的是结果，成王败寇，但政治也讲求过程。李明博上任后不久，在未听取民意之前，便仓促宣布向美国开放进口有疯牛病风险的牛肉，试图以此换取美国国会对《美韩自由贸易协议》的批准，结果触发大批群众持续上街，李明博的民望大幅下滑。