问：你现在最想对上海永乐员工说的一句话是什么？
　　
　　陈晓：我由衷地感谢永乐的员工为永乐的今天所付出的努力。我们也是为了员工的根本利益、或者说股东的根本利益考虑，我们要打造一个更有价值的平台，为员工提供更有空间的平台，来展示我们员工的能力。合并以后的公司，会对我们的员工，无论是国美的还是永乐的员工，提供一个公共的平台。这个平台比我们原有的要大得多，可以让我们的员工尽情地发挥才能。
　　
　　问：在收购过程中，曾经有很多传言，这当中到底发生了什么故事？
　　
　　陈晓：你们对这个事件的关注及体现出来的专业精神令我们很感动。媒体的想象力相当丰富，实际上其中并没有很多故事，只是我们在这个时间里必须保持沉默。而沉默会导致很多想象空间的出现。
　　
　　问：黄总此次收购要付出4个多亿的现金，这些钱从哪来？
　　
　　黄光裕：来自于国美上市公司的现金。
　　
　　问：合并后新的董事会是如何安排的？永乐那边如果是3名，那么国美会有几名董事？
　　
　　黄光裕：我相信我们的合作并不会那么斤斤计较，进入董事会的成员是企业最需要的成员。
　　
　　问：因为两家上市公司合并了，以后在采购、物流、销售、售后等环节会不会产生大量的关联交易？
　　
　　黄光裕：我们会按照向股东所承诺的去做，将来会非常公平、非常透明，这一点大家可以不用顾虑。
　　
　　关于整合
　　
　　“两兄弟打得越欢，边上看的人越多”
　　
　　问：请问两位老总，你们是如何评价国美与永乐两大家电零售巨头的合并的？这种合并是不是今后家电零售业的一个大的趋势？
　　
　　陈晓：前段时间我们很遗憾，因为我们受到监管部门的约束，不能对这个事提前进行一些披露。我们认为，中国的家电零售行业发展到今天，已经进入了一个新的发展阶段，整合和重组是一个势在必行的趋势。而我们两家的共同目的，就是要打造一个具有国际竞争力的旗舰企业，中国家电市场也需要这样一个旗舰企业的出现。这是我们两家合并的重要的原因。
　　
　　问：永乐和国美比较接近的门店在合并后是否会关闭？如果关闭，这些门店肯定不可避免会有裁员，裁员幅度将有多大？
　　
　　黄光裕：新的集团将会以双品牌命名，会让这两个品牌做得更好。关闭门店和裁员的问题，应该不会出现。我们会采用错位经营来区别两个品牌在同一地区的差异性，我们会通过扩大经营品类和加强每个品类里面的型号，使我们门店的产品更丰富，从而提高我们整体的赢利水平和更好地满足消费者。不好的店，我想对手要的话，我给他也没有什么意见，反正我要给别人。当然，能不能做好，那只能靠他的运气了。因为门店的质量，决定于它的战略是否得当是否关键，并不是门店多少能够决定胜负的。在这个问题上，我觉得要从多层面去看待这个问题。员工应该可以放心，只要你有能力，只要你对企业有信心，就能够继续做下去，我相信空间是越来越大的、机会是越来越多的。