十年磨一剑式的“大创新”是技术驱动的路线，有不少伟大的产品革命诞生于此，比如CDMA技术、蓝光技术。但是，在当下的互联网时代，这种“大创新”路线正在失灵，一个知名的失败案例是摩托罗拉的“铱星计划”，另一个最近的失败故事是微软的“Vista操作系统”。

微软的故事非常有代表性，这是技术驱动型公司的典型代表。微软和比尔·盖茨自认为最能洞悉“未来之路”，在盖茨这个天才型的“首席架构师”领导下，用户只需要跟随他的脚步就可以。所以，微软一直奉行这样的创新模式：金字塔顶端的首席架构师确定一个技术方向，数千工程师开始发挥大兵团作战的研发模式，以“十年磨一剑”的方式做好它。

Vista操作系统花费了微软上千工程师的心血，号称是一款革命性产品--Windows XP刚发布时共有3500万行代码，而Vista的代码总量更是超过了5000万行。但是，用户并不买账，XP已经能满足各种需求，为什么要升级到庞大、缓慢的Vista。

2006年底，微软推出一款ZUNE播放器，号称是苹果“iPod杀手”，微软的确在技术上进行了突破，比如，比苹果先进的无线连接共享技术、Windows媒体音频编码技术。但是，ZUNE并没有获得成功，消费者并不买账。

2010年，微软又推出一款智能手机KIN，它的技术创新很强大：基于云计算（Cloud Computing）的数据备份服务。但是，短短几周后，微软终结了这一产品。

所以，技术杀手并不一定是应用杀手。在这个过剩经济的时代，如果不能给用户制造感动，持续打动用户的心灵，等待你的就是失败。

“微创新”则是另外一种颠覆性的创新路径。

看看Twitter，这家“微博之父”的公司创建于2006年，它的出发点非常“微小”：以140字的简洁话语，描述自己当前所做的事情，并让用户可以通过网络或者手机来发布信息。

最具颠覆性的是，Twitter抛弃了精英创新的思路，从一开始就引入用户纳入到自己的创新体系中。Twitter从一开始就向软件开发者开放Twitter平台，允许他们基于Twitter创建自己的应用和服务，第三方开发者甚至可以创建相应的网站来取代Twitter主页。

靠着这种“微创新”，Twitter一跃成为全球排名第11的网站，它掀起了一场微革命。Twitter的目标是：2009年获得2500万名活跃用户，2010年获得1亿名活跃用户，到2013年成为首个拥有10亿注册用户的网站。

另一个“微创新”例子是中国的开心网。2008年初，从新浪代理CTO位置离职后的程炳浩创办开心网。开心网的创新点也非常“微小”：抢车位、买卖奴隶的免费小游戏。迅速在中国的白领阶层中成为流行。后来，开心网又推出的偷菜、钓鱼等游戏，甚至一度成为一种文化现象。

依靠持续性的“微创新”，短短两年的时间，开心网就从0跃升到全球Alexa排名前100的网站，拥有数千万的注册用户，每天数亿的页面浏览量。

在传统的工业时代，一个产品从设计、创意、研发、生产，周期比较长，“十年磨一剑”的创新模式比较常见。但在当下的互联网时代，几个月、几周，甚至几天，产品的生命周期就发生巨大的改变，如果你不能快速地进行创新，不能快速迭代，不能迅速与用户进行互动，可能很快就被淘汰。

“微创新”是创新理念的一种变化，也是游戏规则的变化。

十年磨一剑式的“大创新”是技术驱动的路线，有不少伟大的产品革命诞生于此，比如CDMA技术、蓝光技术。但是，在当下的互联网时代，这种“大创新”路线正在失灵，一个知名的失败案例是摩托罗拉的“铱星计划”，另一个最近的失败故事是微软的“Vista操作系统”。

微软的故事非常有代表性，这是技术驱动型公司的典型代表。微软和比尔·盖茨自认为最能洞悉“未来之路”，在盖茨这个天才型的“首席架构师”领导下，用户只需要跟随他的脚步就可以。所以，微软一直奉行这样的创新模式：金字塔顶端的首席架构师确定一个技术方向，数千工程师开始发挥大兵团作战的研发模式，以“十年磨一剑”的方式做好它。

Vista操作系统花费了微软上千工程师的心血，号称是一款革命性产品--Windows XP刚发布时共有3500万行代码，而Vista的代码总量更是超过了5000万行。但是，用户并不买账，XP已经能满足各种需求，为什么要升级到庞大、缓慢的Vista。

2006年底，微软推出一款ZUNE播放器，号称是苹果“iPod杀手”，微软的确在技术上进行了突破，比如，比苹果先进的无线连接共享技术、Windows媒体音频编码技术。但是，ZUNE并没有获得成功，消费者并不买账。

2010年，微软又推出一款智能手机KIN，它的技术创新很强大：基于云计算（Cloud Computing）的数据备份服务。但是，短短几周后，微软终结了这一产品。

所以，技术杀手并不一定是应用杀手。在这个过剩经济的时代，如果不能给用户制造感动，持续打动用户的心灵，等待你的就是失败。

“微创新”则是另外一种颠覆性的创新路径。

看看Twitter，这家“微博之父”的公司创建于2006年，它的出发点非常“微小”：以140字的简洁话语，描述自己当前所做的事情，并让用户可以通过网络或者手机来发布信息。

最具颠覆性的是，Twitter抛弃了精英创新的思路，从一开始就引入用户纳入到自己的创新体系中。Twitter从一开始就向软件开发者开放Twitter平台，允许他们基于Twitter创建自己的应用和服务，第三方开发者甚至可以创建相应的网站来取代Twitter主页。

靠着这种“微创新”，Twitter一跃成为全球排名第11的网站，它掀起了一场微革命。Twitter的目标是：2009年获得2500万名活跃用户，2010年获得1亿名活跃用户，到2013年成为首个拥有10亿注册用户的网站。

另一个“微创新”例子是中国的开心网。2008年初，从新浪代理CTO位置离职后的程炳浩创办开心网。开心网的创新点也非常“微小”：抢车位、买卖奴隶的免费小游戏。迅速在中国的白领阶层中成为流行。后来，开心网又推出的偷菜、钓鱼等游戏，甚至一度成为一种文化现象。

依靠持续性的“微创新”，短短两年的时间，开心网就从0跃升到全球Alexa排名前100的网站，拥有数千万的注册用户，每天数亿的页面浏览量。

在传统的工业时代，一个产品从设计、创意、研发、生产，周期比较长，“十年磨一剑”的创新模式比较常见。但在当下的互联网时代，几个月、几周，甚至几天，产品的生命周期就发生巨大的改变，如果你不能快速地进行创新，不能快速迭代，不能迅速与用户进行互动，可能很快就被淘汰。

“微创新”是创新理念的一种变化，也是游戏规则的变化。